制造型企业全面预算管理策略论文

摘要

     近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快，市场经济体制的建立与发展也日趋成熟和完善。企业作为市场经济的重要组成部分，在我国社会经济发展过程中占据着极为重要的地位。在现代企业的管理工作进程中，全面预算管理作为重要的组成部分，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。尤其是在当前的制造型企业中，根据现代社会经济发展与变革形势精准定位企业全面预算管理工作中存在的问题，并积极探求有效解决路径是制造型企业应对现阶段制造行业市场形势变化、提高企业自身核心竞争力的重要举措。本文即着手于现阶段制造型企业的发展现状，对其在全面预算管理工作中存在的问题及有效解决策略作出了简单的分析和探讨。

关键词：

制造型企业;全面预算管理;工作探讨

一、引言

　　近年来，我国社会主义市场经济体制改革进程不断推进，为制造型企业的发展和创新提供了崭新的契机，同时也对企业内部工作的进行提出了更高的要求。全面预算管理工作作为企业财务工作的重要组成部分，在工作开展的过程中出现的诸多问题及造成的不良影响引起了社会各界的广泛关注。因此，积极提高当前制造型企业预算管理工作的水平、提升企业应对财务风险的防范意识与能力成为了当前制造型企业发展过程中思考的主要问题。下面我们就制造型企业在全面预算工作中存在的预算管理工作体系效率低下、人员素质影响下内部控制的执行力度低等问题进行了探讨和解决。

二、制造型企业全面预算管理工作中存在的问题

　　1.预算管理工作体系效率低下，工作体制落后全面预算管理工作的顺利开展对企业的创新和发展具有极为重要的'现实意义，但全面预算管理工作在我国企业管理工作中起步较晚、实践经验较少，因此造成了当前企业全面预算管理工作中体制建设落后、工作效率低下的问题。预算管理工作进行的基础不仅是数字的简单评估和计算，而是一个具有科学性、规范性的系统工程。而现阶段企业预算管理工作中过度地依赖数据评估，对于市场经济变化形势和企业行业运行走势缺少固定的考量和预测，导致在预算管理工作中过多地依靠内部工作人员的经验积累和操作判断，对企业在实际经济变化形势下的处境和运行状况缺少了解。同时，工作体制建设上的缺失，使得当前制造型企业内部的预算管理工作缺少客观的规范性，并降低了工作过程的专业性，使得预算管理工作独立于企业管理工作和运营实际之外，从而造成了预算管理工作进行的效率低下，影响了企业管理工作秩序的正常进行。2.企业工作队伍建设不到位，内部控制的执行力度低当前制造型企业的发展形势受到了市场、政策等多方面因素的挑战和考验，因此预算管理工作中的工作体制建设、人员队伍建设与素质提升等方面的工作提出了更高的要求和执行标准。目前在制造型企业的改革和发展过程中面临的另一重要问题是企业在预算管理方面的人员队伍建设的缺失，导致了内部财务控制与管理的执行力度低，从而降低了企业全面预算管理工作的运行效率。同时，工作人员在业务水平、专业资质、综合素养等方面素质的缺失，造成了企业在应对财务风险的时候难以作出及时、有效的应对策略。在进行财务管理与控制的过程中缺少强有力的专业理论系统的规范和引导，造成工作成本过高、运行效率低下等问题，限制了制造型企业在当前社会发展环境下的改革和创新。3.部门设置不科学，预算管理工作细节化缺失在制造型企业的改革过程中，企业内部的部门设置和管理成为了当前全面预算与管理工作推进过程中存在的另一重要问题。比如在预算管理工作的执行部门设置上，受传统企业发展与管理工作观念的影响，在部门设置的过程中过多地考虑预算管理工作执行的过程性，而忽视了工作部门的细节化和职能化的要求。这种情况下的部门运行极有可能造成单个环节部门工作的过失影响企业整个预算管理工作系统的正常运行，进而导致企业全面预算管理与控制工作的失败。同时，企业在工作细节化方面的缺失将会影响部门专业化能力的发挥，进一步削弱其职能化，导致部门间工作面重叠或缺失，造成部门间工作衔接的断裂，影响企业内部的核心凝聚力与团结。更为重要的是，上述问题的出现久而久之将会造成企业内部员工工作作风软弱涣散，影响企业文化的建立和有效传承，背弃了预算管理工作在企业管理方面存在的重要意义。