3.建立坚持融合企业文化的绩效管理体系。

　　随着服务业、电子商务的迅速发展，客户对企业的要求朝多元化方向发展。企业应当重视营造良好的企业文化环境，将文化融入绩效管理过程中。企业内部环境的不断变化，以及外部市场的变幻莫测，同样可以引起战略的动态变化，使绩效管理方向及实际绩效考核内容也随之而发生巨大变化。成都蓉生药业有限责任公司作为药业生产公司，坚持药品质量才是硬道理。企业在日常工作中，秉持鼓励职工对他人生命负责的作风，重视生产质量，极力营造一种质量为重的文化环境。结合企业实际状况，掌握融合企业文化与公司发展的技巧，才能够使企业屹立于众多竞争中。

　　4.建立协调领导与职工关系的绩效管理体系。

　　建立协调领导与职工关系的绩效管理体系，重视绩效管理考核同时，关注领导与职工间的关系，并建立合适的关系协调方案。绩效管理应重视人才开发的重要性，让职工参与企业管理过程，提高职工的满意度，管理过程中促进职工持续成长，做好绩效持续改善工作。协调关系，首先需要在观念上进行突破。职工和管理者的关系由单纯的下属与领导关系转为密切的合作伙伴关系，为职工提供更大的民主权利，彼此之间携手共进，这是绩效管理工作必须完成的任务之一。只有被考核者全身心地参与绩效管理过程，管理目标才能高效地实现。同时，根据企业文化环境制定绩效培训计划，加强职工的沟通培训，调动职员积极性，保证全员参与。这些方案可以提高绩效管理的实施速度与质量，帮助企业在急剧多变的市场竞争中处于不败之地，最大限度发挥企业潜力，顺利实现企业最终奋斗目标。

三、结语

　　国有企业作为推动国民经济的重要力量，是国家重要的经济增长点，绩效管理逐渐成为阻碍国有企业发展的主要因素，引起众多企业的重视。本文在研究成都蓉业有限公司的绩效管理问题基础上，提出新型绩效管理体系，代表性地探讨我国国有企业的得绩效管理问题。综合上述分析可得，绩效管理在我国的生根发芽时间不长，众多企业对绩效管理了解认识颇少，纵使有相关部门具有初步认识，运用仍然存在缺陷。结合我国基本国情考虑，国企发展参差不齐，定位绩效管理角色存在误区，文化氛围不浓，忽视职工等群众的积极性调动。我们针对这些现状，做出具体详细的阐述，并且提出适合成都蓉业，适合国企发展的绩效管理体系。通过本文的全面探讨，希望相关企业管理者在日后的绩效管理过程中，可以根据企业环境，快速做出应对决策。

　　作者：荆琪 彭涛 单位：成都蓉生药业有限责任公司