设备招标，风电、光伏企业项目建设中的设备占建设成本的60%，设备招标需要充分利用国家电力投资大规模采购的优势进行成本管理。如果设备采购量较大，应面向市场，根据项目实际需要进行公开招标。

　　2.2施工设计图纸的成本控制

　　地质勘察要求勘察工作细致合理，在施工图设计前完成，风电、光伏企业的施工选址和勘察条件复杂，设备布置分散，要求勘察人员具备良好的素质。在地质调查过程中，要求管理人员对整个过程进行监督和管理，在实际调查和伴随过程中，地质调查工作是按照质量和要求进行的，以保证地质调查工作的有效推进。

　　设计图纸应根据《项目可行性研究报告》进行，并在此基础上进行相关设计，部分项目应进行相关设计，设计过程中应严格控制影响因素。主要工程量为设计红线，在资金筹措过程中建立以风电、光伏企业为中心的沟通协调组织，确保施工过程中及时沟通协调作业。

　　施工图审查项目、风电、光伏建设项目受地理位置等因素影响，会出现审查人员不规范、流于形式的现象，为工程造价管理埋下隐患。在实际审查工作中，应坚持简单适用的相关原则，确保施工图内容的合理性，并积极在施工现场实施。

　　2.3施工准备

　　确定项目经理的责任。根据《施工组织总设计》，其中约70%依靠设计，其余30%依靠动态管理。因此，在实际施工中，至少要安排一名成本经理对所有施工项目进行成本管理。做好施工准备阶段的各项管理工作，为成本管理打下坚实的基础。项目负责人需要确定发挥约束作用的评估机制。

　　建立良好的沟通协作机制，及时与相关部门沟通明确落实，如消防、环保、节水等需要政府相关部门完成的项目。在项目准备阶段，项目经理应确认国家审批政策是否有变化，是否需要调整，如果不需要调整，应根据具体目标实施专项费用。

　　2.4施工阶段的管理

　　它强调动态管理和静态管理的结合，目前常用的低成本控制方法有挣值分析法和成本估算法，其中包括静态管理和动态管理。动态成本管理虽然复杂，但由于其明显的优势，在实际工作中可以通过动态与静态的结合来促进成本控制的发展，并根据成本性质的不同分类进行管理。

　　深化图纸会审，将施工设计图转化为实物，是一个复杂而艰难的过程，在风电、光伏建设项目施工图会审过程中，应根据现场实际情况，利用信息技术建模，检验设计图的合理性和有效性，及时发现设计图中存在的问题，及时进行修改和签证。同时，参建单位相关人员应提出合理化建议，优化图纸设计。

　　签证权限分级制度，签证变更是项目实施过程中的一项重要工作，从不同级别的专业人员、项目经理、副总经理和总经理负责分级的管理制度出发，系统地掌握成本的变化，实现动态跟踪管理，确保项目成本始终处于控制之下。

　　2.5完工处理

　　尾矿和缺陷管理，有些是风电和项目投产发电的时候遗留下来的，甚至这部分也会难以管理。企业管理负责人要做好记录，确保这部分工作在施工期间完成，努力做到“零工时”，高质量完成项目工作;工程竣工后清理施工现场，不留基础设施痕迹，拆除临时设施后恢复原貌，清理建筑垃圾，完成水环境保护验收;竣工结算的发展要求验收人员深入现场，准确分析施工的各个阶段，给出切实可行的成本控制措施和建议，并为参与者的工作提出建议。

3、结束语

　　综上所述，风电项目的施工成本控制只有在特定条件下才能完成，这意味着在施工质量、工期、工程设计等因素协调的背景下，成本控制才能更好地完成。工程建设项目过程中发生的所有费用都应通过有效合理的理解来完成，在编制、规划、组织、控制和协调各种因素的基础上，尽可能降低项目建设成本，实现目标效益和新能源控制和管理，从而创造更好的经济效益。

参考文献

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