3、提高工程全面质量管理的有效策略

　　3.1 建立和完善质量保证体系

　　在施工企业建立质量管理体系的前提下，项目经理也要组织建设项目经理部质量管理体系，组建相关的管理机构，配置相关人员，明确岗位职责，严格工作程序与管理。

　　3.2 加强现场的质量管理

　　现场质量管理是施工企业管理的重中之重，只有严格加强现场质量管理，才能确保建筑工程的质量，提高质量管理水平。现场质量管理的主要内容是进行施工过程的质量控制和对设置质量点的控制，施工过程的质量控制主要是针对工序质量的控制，其中影响工序质量的因素主要有：人力因素、设备因素、原材料因素、工艺方法因素、测量因素和环境因素。为控制工序质量，需要对以上因素给予分析，确定主导因素，并给予有效的预防和控制措施。此外，对于施工过程中容易出现的质量问题和工序，需要设立质量关键控制点，并给予足够的关注。

　　3.3 加强全面质量管理的基础性工作

　　首先，要做好质量的宣传教育工作。具体说来，要定期、有针对性的对员工进行培训，组织和开展全员质量管理知识教育等活动，使员工牢固树立“质量第一、预防为主”的思想，不断提高全体员工的质量管理水平。此外，对于新材料和新工艺要及时对相关技术人员开展有针对性的技术培训。

　　其次，要建立健全工程质量责任制。要明确划分各层组织和管理者的责任与权力，防止无人管理、越界管理现象的发生，同时要把质量管理与管理部门和管理人员的积极性结合起来，建立和完善质量管理责任机制，在明确权力和任务的同时，完善奖惩制度。

　　再次，要实现程序化、规范化、标准化的质量管理。在全面质量管理过程中，除了要严格遵守施工规范和检验标准外，还要规范施工工艺的流程及各部门的管理工作。

4、结语

　　综上所述，要使得建筑企业能够在竞争日益激烈的市场上拥有更强的竞争能力，能够在建筑行业中生存下去，并且不断发展，就必须要在每一个工程建设过程中做到全面质量管理工作，切实的执行全面质量管理能够有效的帮助建筑企业建立和完善自身的现代化企业制度，同时还能够提高建筑企业在整个行业中的口碑，从而占有更大的市场份额。因此，必须要将全面质量管理工作的建设理念落实到施工过程中，把施工工作标准化、程序化、规范化，从而全面的提升建筑工程施工质量管理的水平，提高建筑企业的经济效益。

　　参考文献

　　[1]姜雪梅.试论建筑工程质量管理[J].工程技术，2007.

　　[2]王宏良.建筑工程质量管控制技术理分析[J].黑龙江科技信息，2007.

　　[3]谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学，2005.