四、施工企业项目成本管理的重要性

　　(一)施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标

　　在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以，加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。

　　(二)施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径

　　施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。

　　(三)加强施工项目成本管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益

　　成本管理实施奖罚兑现，有利于调动员工积极性，各项成本责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个项目的管理水平和经济效益。

　　(四)对施工项目成本管理及项目实施过程中的分析与总结

　　施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。

参考文献：

　　[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析[j].建筑经济，2004，(6).

　　[2]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[j].中外建筑，2004，(4).