3.3将运行模式设计到业务流程信息系统之中

　　在设计具体业务流程的时候，要保证系统运行模式和管理监督机制的动态性，综合各种力量，加大对财务的控制力度，加大对制度和技术的利用，扩宽监督管理的范围，为了让资金管理在阳光下进行，保证资金管理的透明、公平、公正与公开，要健全系统化管理模式，借助网上申请、网上审批、网上监督等业务流程构建一个完整、有效的管理体系。

　　3.4加强工程造价信息化专业人才的培养工作

　　工程造价信息化管理工作需要专业的人员进行，同时随着信息系统专业化程度的不断提高，对工作人员的专业水平提出了更高的要求。对此，需要将工程造价信息化技术培训工作列为各个单位及各个专业执业资格培训的重点内容，建立多层次、多渠道、多形式的工程造价信息化人力资源培训制度。在造价工程师、造价专业人员的职业资格评定中需要加入有关工程造价信息技术方面的技能考核内容，确保从业人员的专业水平。

4.结语

　　如何推进工程项目造价管理信息化的进程及解决其现存问题，这是一个需要较长时间的探索和所有建筑项目管理人员共同努力才能达到的目标。这个实现的过程需要多方的共同努力和协调，需要不断探索和研究，不可能一蹴而就。只有充分认识到现存的工程造价管理信息化的不足和问题，才能针对性地进行研究和突破，从而推进工程造价管理信息化的开展，推动建筑行业的发展。