控制建筑工程造价成本的有效措施的论文

摘 要：

　　所谓建筑工程造价成本是指在进行建筑施工之前，建筑工程团队一般都会有一个预估成本价，这个预估成本价就是建筑工程造价成本。而所谓的建筑工程造价成本的控制和管理则是在说在如何在实际建设施工的过程中将实际花销控制在成本价之内。建筑工程造价成本的控制和管理是实现工程施工实际利润最大化的必经途径和有力手段，我们必须予以相应的重视。

关键词：

　　建筑工程;建筑工程造价;成本的控制和管理

1 建筑工程造价管理与成本控制存在的问题分析

　　1.1 忽略决策及设计过程造价控制

　　在以往的工程中只关注施工阶段，项目的决策及设计过程却被忽视。这在一定程度上会有些效果，但也常常因小失大。其原因主要是：前期在投资决策阶段投入的人力及物力不足，对科研不够重视;没有重视各个阶段对整个工程造价的影响。国外相关部门研究结果表明，技术设计前的工作阶段是对整个项目投资最具影响的阶段。由于当前管理制度的缺陷，没有重视和监督设计工作，建设单位也没有要求设计单位能够对项目进行精心及限额设计，更没有进行项目设计招标，优选设计方案。而设计单位常常为了追求工作量及经济效益，忽略精品意识。

　　1.2 存在虚报工程项目名目及造价的现象

　　随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的加大，许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造价成本中，施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部分。这其中不乏有些施工单位，为了谋取更大的经济利益，常常运用各种名目擅自添加造价项目，或者夸大施工难度，将工程造价成本拉高;还有一些企业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出，以此增加造价成本，牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高，同时也严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。

　　1.3 建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范

　　有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。

2 控制建设工程造价的有效对策

　　2.1 工程项目决策环节进行造价管理与成本控制的有效策略

　　在建筑工程项目所有建设环节之中，决策环节是项目进行的首要步骤，对工程整体造价也是起着“龙头”的带头作用。这个环节包括投资建设方案的比选与最终决定这两项工作。在进行工程项目决策相关工作的时候，一般需要考量以下两个方面：一个是方案的投资成本，另一个则是项目建设的规模。由于这两个方面对施工环节所需投入资金的量及利用率有着直接的影响关系。对于工程项目投资方来讲，首先要做的就是评估项目的经济可行性，包含编制工程的概预算、考察项目施工现象的情况、评估所需施工机械装备、考察建筑工程的市场情况等等。当敲定了工程投资方案之后，需要经过各个方案的比选，选取可以同时兼顾施工高水平与最高经济利益的方案进行投资。为了做好方案的比选，达到优化方案的目的，需要对建筑市场进行细致分析、考虑项目施工会面临的种种实际，利益经济性的意识进行各个投资方案的可行性分析，将资金投入达到最合理化与最有效化。

　　2.2 设计阶段

　　对设计阶段应采取的对策：组织招标，综合分析各方案的可行性，择优选择设计单位、设计师及设计方案;在工程限额的基础上严格控制图纸设计质量关;在采用“四新”技术的基础上，尽量采用标准化设计;设计优化比选，以较低的`投资实现建筑物的设计功能，使建筑物的功能增加;对施工图纸进行校核，并修改错漏，以使施工图预算更加准确。

　　2.3 工程施工阶段的造价管理与成本控制