3.1规范基础管理，提升会计信息质量。 重点从规范财务手续入手，严格财务制度，夯实管理基础，注重程序意识，强化监督考核，控制各项费用发生，逐步提升工作创新能力，适应新财务管理要求。

　　3.2实施精细管理，突出成本过程控制。重点抓好入炉煤成本控制 ，努力做到成本与质量的最佳结合;抓好可控成本费用的控制，实行限额管理;抓好目标成本细化工作，强化跟踪和监控力度。

　　3.3清理债权债务，加强往来款项管理。对往来款项的运行状况进行经常性分析、控制，做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析，减少坏账损失。

　　3.4开展清产核资，规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行帐、卡、物核对与清查;搞好车间二级库清理整顿，降低库存储备资金，加快资金周转率;抓好自有资金项目核算管理，从项目立项、资金拨入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程财务监管，有效节约建设成本。

四、结束语

　　会计信息化，人才是关键。会计职能由核算型向管理型转变的过程，就是对财务人员综合素质不断提升的过程，尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务管理、核算、分析的要求。同时，企业管理当局对财务人员的素质提高也重视不够，导致财务分析预测的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。