1.树立基于核心竞争力的企业多元化经营战略

　　2.实施基于核心竞争力多元化经营对策

第四章中国北方工业公司核心竞争力的构建策略

　　一、中国北方工业公司核心竞争力的构成要素

　　二、中国北方工业公司核心竞争力的构建具体措施

　　(一)加强技术创新和产品质量建设

　　(二)树立企业集团核心竞争力观念

　　(三)强化公司的组织管理

　　(四)建立具有竞争力的人力资源管理机制

　　(五)进一步完善公司的企业文化建设

　　(六)进一步整合企业资源

　　(七)构建北方工业公司战略联盟

　　研究结论及启示

　　一、研究结论

　　1.公司既面临着发展机遇，也存在制约因素;既存在着较大的竞争优势，但是也面临着一些威胁。

　　2.公司的多元化经营存在不少问题，整体上说很不成功。

　　3.中国北方工业公司必须对其多元化经营战略进行调整。

　　4.按照在坚持不移的依靠兵器行业支持的同时，必须立足于竞争，必须培育公司核心业务的竞争力。

　　研究结论及启示

　　二、中国北方工业公司多元化发展对其他企业的启示

　　(一)始终要努力提高企业的核心竞争力

　　(二)必须基于企业的核心竞争力进行多元化发展

　　(三)适度退出非相关业务，实施相关性发展战略