2我国企业物流管理应用管理会计的可择之路

　　接下来，笔者将基于将管理会计应用于物流管理的观点，尝试提出一些以物流管理会计为主导，结合我国企业实际情况，有利于有效提升企业物流管理水平的方法。

　　2.1结合我国企业实际状况，借鉴国际先进体制

　　在管理会计这一领域，较之国外很多发达国家，无论在学术还是应用方面，我国在这些方面的起步相对较晚。当前，我国将管理会计应用于物流管理活动中的水平尚不成熟，因此在当前或者今后相当长的一段时间内，了解和借鉴其他国家先进的物流管理会方面的经验是十分必要的。但是，在借鉴外国经验的同时，我们还要考虑我国企业所处的本土大环境，结合实际，切不可盲目照搬，否则可能适得其反。

　　2.2以联系的观点看待企业物流活动

　　笔者所提出的联系的观点是指，无论在企业内部还是外部，我们都不能孤立地看待企业的物流活动。企业的内部联系沟通了各个部门，及时的沟通可以减少不必要的花费。企业的外部联系是指与其上下游企业以及第三方物流企业的联系，彼此间的通力合作，是达到共赢的基石。

　　2.3计划控制两不误，发挥预算和成本管理作用

　　在物流管理活动中，企业应该计划控制两不误。为了

　　使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，企业一开始

　　就应该根据实际情况，制定物流计划。在物流计划中，物流预算是指能够用定量形式表现的正式计化。然而，当前我国的.预算体系尚不完备，缺乏完整的物流预算子系统，因此有必要建立起一套独立的、完整的物流预算体系。企业应当根据企业物流实际运行的状况，对比物流计划，找出偏差，从中发现企业物流运作中存在的潜力或者问题。根据分析得出的结论，采取积极的活动纠正偏差，从而提高企业物流管理活动的效率。在物流控制活动中，应该尤其重视对物流成本的有效控制，根据科学的物流计划，做到人财物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，从而提高经济效益。

　　2.4科学责任分摊与及时信息反馈，有效应用绩效管理

　　根据管理会计的相关理念，建立一套完备的现代企业物流责任体系。对企业的总目标进行科学的分析和判断，将物流活动看成一个整体，使企业的各个相关部门承担各自的责任并有效完成任务。同时，企业的各个层次应该加强物流相关信息的反馈，及时地向各有关物流管理部门和相关机构反映情况，以便其能够及时的发现和处理出现的问题。物流环节中科学的责任分摊和及时的信息反馈，将显著有助于企业总目标的实现，进而提升企业效益。

　　2.5改变会计职能，发挥价值管理作用

　　随着经济快速的发展，会计原有的职能不再能够充分支撑企业发展的需要，衍生出了新的职能，管理会计就是在这样的情境下产生的。会计这一有效的现代工具不再仅仅局限于向相关决策者提供信息，而是更多地被应用于管理决策中。新的会计职能的出现，使得财会人员将更多的工作精力投入到与计划分析等相关的工作，而不仅仅就是信息的报告。财会相关人员能够以更宽广的视野看待企业的生产经营活动，并能够做出科学的管理决策。

　　2.6人才的培养

　　目前，很多企业技术人员和管理人员工作划分明显。很多懂物流技术的人往往对于管理方面的知识知之甚少，而管理人员则存在着相反的尴尬处境。这样的状况，使得企业的物流管理水平很难得到提高.因此，企业不仅需要“专才”，更需要努力去培养高素质的“全才”，以利于企业未来更好的发展。

3结束语

　　近来，社会化的物流中心和园区建设令人瞩目，然而如何有效降低物流成本这一问题仍未得到有效解决。本文，笔者基于我国物流管理现状，引用了将管理会计应用于物流管理的观点，并提出了一些提升企业物流管理会计水平的方法。

　　笔者可以预想到，随着我国管理会计领域发展进程的逐步推进，将对我国的物流管理有更大的助力。