4.5 建立严谨的内控制度和合理的奖惩制度

　　任何一个企业都需要人来经营管理，能否充分调动人的积极性，对企业经营目标的达成会有重大影响，这就需要建立严谨的内控制度和有效的奖惩制度，管理会计根据企业总体目标，设置完善的考核体系，做到责权利相结合，达到人人肩上有指标，并按照各自的经济责任，以经济手段奖惩、控制各级部门组织行为，发挥人的'主观能动性不断完善组织工作。

　　4.6 参与企业经营决策

　　决策是企业经营管理的重心，各职能部门管理者为企业决策者提供准确的决策参考信息，是其主要工作职责。管理会计师作为企业的财务战略军师，要根据掌握的企业财务信息，采用专业的分析办法，将各种信息分析整合后提供给企业决策者，为企业决策者作出准确决策保驾护航。

5 加强管理会计工作的举措

　　5.1 正确认识管理会计

　　有相当一部分管理者认为管理会计工作就是企业内部控制的工作，对于管理会计与内部控制的区分不明是许多企业不重视管理会计的一个重要原因。根据上述管理会计的主要构成，我们可以看出内部控制只是管理会计工作的一个方面，管理会计的内容和外延比内部控制要宽广得多。管理会计工作深入到企业的整体控制、财务预测、经营决策等方方面面。内部控制主要是根据企业内部环境进行内部控制与监督。因此我们可以看出内部控制工作所提供的信息仅仅是管理会计工作的一个资料来源，内部控制要服从于管理会计的总体战略决策，它不能取代管理会计的位置。

　　5.2 企业领导应加强对管理会计的支持

　　任何一项工作的顺利实施都需要企业领导的支持，若想提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。加强理论与实务的融合，让管理会计能够更好地为企业发展服务，让企业管理者与领导者真正理解管理会计的作用与价值，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。

　　5.3 加强管理会计应用的基础设施建设

　　建立起完善的组织体系，融合企业内外部各种管理资源，推广先进信息技术的应用，加大相关应用软件的研发力度，建立管理会计信息库。

　　5.4 引进和培养管理会计人才

　　作为管理会计人才，不仅需要熟知会计的基本知识，还要了解本企业所在行业的特征，具有战略的眼光、开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。

6 结 论

　　市场环境千变万化，市场竞争越发激烈，企业为了生存和发展需要不断提高企业的竞争力，以此来适应市场的发展需求。在企业的经营发展过程中，管理会计直接参与其中，纠正企业的经营偏差，为企业的经营决策掌握方向，为企业的发展提供基础保障。