企业基建项目成本控制问题分析论文

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摘要：

随着我国社会经济飞速发展，许多企业纷纷看好中国市场，并将公司开设在中国土地上。由于企业投资项目越来越多，投资数额越来越大，致使企业在基建项目过程中成本控制存在较多问题。本文以企业基建项目全过程中成本控制的目的为着手点，分析当前项目成本控制中存在几点问题，并依照企业自身情况通过设立项目成本小组，强化项目全过程成本控制运用ERP系统，实现全过程成本控制等措施有效解决全过程成本控制问题。

关键词：

企业;基建项目;成本控制;问题;

一、企业基建项目全过程成本控制的目的

　　(一)提高资金使用率。

　　企业在财务管理过程中，最为重要的部分就是企业成本管理，其主要内容就是将企业资金进行统一管理筹划，这样可以明确企业所有资金的使用方向，确保所有财务资金都能应用到各项环节当中，防止基建项目过于浪费资源。只有这样企业财务部门才能掌握所有流动资金情况，然后根据基建项目实际情况对各项资金情况予以控制，防止出现资金浪费，提高企业资金使用率，确保企业在激烈的市场竞争中能够长久稳定的发展。

　　(二)管控各阶段成本。

　　企业基建项目涉及很多环节，如基建项目设计、投招标、采购以及施工等环节，因为这些环节都会在项目建设过程中产生一定费用，以采购环节为例，需要制订预算，明确采购计划。由于基建项目在建设过程中分为很多阶段，并且这些阶段建设目标不同，所需要成本数额也大有不同。在建造之前，财务人员应对本次项目制定可行性研究报告，并在招标阶段预算工程所需要的预算，以及施工过程中计算施工成本等。这种管理方式容易让工程造价失去监督管理，不能在全过程中予以有效控制，导致工程后期成本数据不明确。企业基建项目各个阶段的工程成本不但要了解该项目的成本造价，还要对基建项目进行预测参考，以此寻找到基建项目存在的成本问题。

　　(三)优化全过程成本管理程序。

　　企业基建项目全过程实施管理程将原本的静态管理优化成动态管理，这就需要财务人员将成本管理目标进行详细分解，将成本分解到所有建设项目当中。为此，企业应先对基建项目进行统筹规划，做好成本预估，将建设时期的`各类账目以及采购计划等成本费用，定期召开管理人会议，将每个月成本月报转变成动态管理。企业财务部门还要建立成本核算小组，确保每月及时入账，并对基建项目研发部门设计的施工造价表以及设计费用进行估算，同时还要对当前没完工的建设环节进行估算。企业每个月都要召开成本管理会议，抽查各项基建项目的成本管理月报，以此形成动态成本报告，将以往传统表面成本转变成动态管理，从而提高企业经济效益。

二、企业基建项目全过程成本控制中的问题分析

　　(一)全过程成本控制落实不足。

　　当前，企业成本管理制度一直处于权责分离状态，一旦基建工程出现问题根本无法找到直属联系人，由于权责不能相互结合，致使企业出现资金亏空无法予以填补。由于企业管理权责分离，不能对各个施工阶段的人员予以有效约束，造成材料浪费。为此，企业应针对这种情况设定奖惩制度，将节约资金理念融入所有建设阶段当中，将项目成本控制作用发挥最大化，做好各个阶段的成本核算，一旦发现项目成本出现问题，应对该环节责任人进行问责。

　　(二)全过程成本管理信息不对称。

　　许多企业都会依照本企业的实际情况制定成本管理制度，明确管理目标，并将成本管理融入所有管理阶段，同时对各个部门的成本管理权责落实到所有人员头上。然而，企业在进行成本管理时，只注重基建初期的成本管理，没有注重整个全过程的成本管理，导致各个阶段的信息管理成本不对称，使得资产管理不能设置统一目标，各个部门很容易将成本管理转变成目标盲区，从而为企业增加资金压力。