水泥企业采购、仓储、销售等物流环节的成本管理存在的问题水泥企业物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成。我国水泥企业的物流成本居高不下,远高于世界发达国家。水泥企业物流方式缺乏科学性和合理性，会计核算基础薄弱，不能对物流成本进行精确核算，这些都会导致水泥企业的成本管理工作难度加大，还大大增加了企业的水泥成本。

四、如何加强水泥企业成本管理

(一)转变水泥企业成本管理观念

　　水泥企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念，才能提高财务成本管理工作的科学化、精细化和规范化，提高企业的资金使用效率，为企业创造更大的利益。水泥企业要转变企业成本管理的观念，用现代的企业成本管理观念代替传统的成本管理理念，做好企业资源规划，把企业的重点放在生产经营上，积极开发新的产品，延长产业链，做好水泥企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把水泥企业成本管理做到位。

(二)建立健全完善的水泥企业成本管理体系策略

　　水泥企业要建立健全完善的水泥企业成本管理体系，用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业成本管理计划的科学性和严谨性。企业建立健全完善的成本管理体系也能为水泥企业的决策和管理提供更多的信息，在企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高企业的竞争力。水泥企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能降低成本管理中出现的错误。

(三)做好企业标准化管理

　　企业做到标准化管理能保证企业的生产活动做到科学严谨规范，能更好地推动企业成本控制管理工作的开展。水泥企业要做好标准化工作，就要先做到计量标准化，也就是用科学计量的方法，对企业生产经营活动进行统一计量，获取成本管理需要的初步数据，为后来的成本控制做准备。其次，要做好价格的标准化，要统一好内部核算的价格和外部销售的价格，统一的价格能使水泥企业的成本管理工作开展地更加顺利。最后，只有在保证水泥企业生产质量的前提下，做好质量标准化工作，控制好企业产品的质量，降低成本才能扩大企业的收益。同时企业要走可持续发展道路，就要以人为本，全面协调可持续发展，因此企业把守好质量的关卡是企业发展道路顺畅必不可少的。

五、结束语

　　低成本充分体现水泥企业竞争力的优势，但是企业在尽量减少企业成本的同时，也要保证水泥企业生产产品的质量，要对企业生产经营和成本管理的环节进行监督。企业只有做好成本管理，才能提高企业的财务管理水平和企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高企业的竞争力，使企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。水泥企业的发展离不开成本管理，企业要根据自身的发展状况，做好企业的财务管理和成本管理工作，在企业上下树立成本管理的观念，带动水泥企业全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。