当今时期，社会发展日新月异，企业管理人员必须及时了解市场行情，才能正确的根据企业发展，创新企业财务管理工作[2]。首先，管理人员需要考虑的工作在于制定清晰的财务管理目标，有明确的目标引导，才能有助于财务工作人员更有规范性、目标性的开展财务工作。先进现代的财务管理意识，是企业健康发展的重要基础。只有充分融合企业未来发展战略与财务管理目标，才能促进企业经济效益的获取;通过不断的整合企业现有资源，进而明确企业发展的财务管理目标。其次，管理人员在明确财务管理目标时，保证制定流程符合相关规范，同时需要积极聆听广大职工的意见，并且充分与市场行情尽心分析和结合。所以，企业管理人员需要在制定管理目标前期，亲自对市场动态、未来发展趋势进行调查，针对调查数据进行分析，保证财务管理目标的可行性和有效性。最后，在财务管理目标确立之后，企业需要不断深化企业现阶段的财务管理模式、财务风险监督预测体制等等，不断完善和强化企业财务管理目标。不仅于此，还需要保证企业财务管理目标具有一定的可行性，能够同企业实践工作充分结合，能够促使企业实现经济效益的飞跃，保证企业财务管理模式的先进性。

　　(三)建立健全系统的财务管理制度

　　如果良好的目标缺乏相关管理制度的保证，那么目标依旧存在于形式。所以，企业有必要建立健全财务管理制度，保证财务管理目标能够有效实现。企业财务管理制度必须具有一定的系统性，属于有机的整体，可以贯穿于企业的日常活动中，保证企业所有运行环节都能够在制度的约束下顺利开展。首先，企业需要完善财务管理预算制度，在预算制度确定时，管理人员需要针对企业前一年度的会计数据、以及现阶段的发展数据综合分析考虑，确保预算制度的科学性和严谨性。其次，有必要根据企业发展情况，制定审计监督制度，同现有的会计制度相互配合，保证会计制度同审计制度相互制约，保证企业会计信息的准确性、完整性、以及真实性。最后，企业可以完善风险预测和监督制度。能够有效的为企业的发展进行预测和监督，保证企业可以健康发展，避免发生财务风险，使企业受到经济损失;并且可以为面临的风险提出有效的解决对策。利用企业风险预测和监督条例，可以充分发挥出财务管理体系的重要作用。

　　(四)全面提高财务管理人员的综合素质

　　良好的财务管理制度，需要工作人员的贯彻和落实。因此，有必要提升企业现有工作人员的综合素质。企业可以定期开展培训教育，使会计人员能够熟练掌握最新的会计准则，并且保证工作人员能够明确准则的要求，不断提升自身职业素养、以及思想品德等等[3]。其次，企业可以根据工作人员能力，制定相关培训和考核，其中主要有就业前培训、以及就业后培训，同辉根据考核状况实施合理的奖惩。最后，通过工作人员之间的讨论和交流，积极鼓励其发挥个人见解和意见，鼓励工作人员的创新行为，可以对创新员工给与一定的奖励。在财务管理制度的有效监管下，使企业财务人员的综合能力得到有效提升，进而保证企业财务管理制度可以全面贯彻，进而充分发挥其价值，为企业的健康发展奠定基础，推动企业管理目标的实现。

三、总结

　　总而言之，企业财务管理在企业运行中，起到重要的保障作用，为企业发展起到一定的积极作用。因此，企业管理人员需要在新会计制度的情况下，合理制定正确的管理制度，保证企业财务管理工作可以顺利贯彻落实，并且可以正确分析和预测企业发展中存在的风险。通过不断创新企业财务管理内容，是企业提升管理水平的重要手段，也是保证企业在逐渐竞争的市场环境中，提升核心竞争力、获取可持续发展的重要基础。

参考文献：

　　[1]王凤岩.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].财经界:学术版,2014(20):293-293.

　　[2]杨富霞.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].消费导刊,2015(12):128-128.

　　[3]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014(15):98-98.