同样，企业文化是一个在企业中形成的某种文化观念和历史传统、共同的价值准则、道德规范，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，并代代相传。企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持“继承、融合、创新”的原则，以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，对企业文化进行提炼升华，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，顺应时代，推陈出新，不断增强企业文化的影响力和凝聚力。安徽建工在50多年的发展过程中，形成了特别能吃苦，特别能战斗，诚实守信，敬业奉献，团结进取的优良传统。站在新的历史起点上，安徽建工提出了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，实际上就充分体现了企业文化的继承和创新，建工的优良传统已成为安徽建工特有的文化基因，我们要倍加珍惜，并不断发扬光大。

　　2.3总部文化(集团文化)与基层文化关系问题

　　总部文化和基层文化要结合建设，共性与个性要对接好。全世界麦当劳有31000家分店，年产值近500亿美元，但是它的“质量、服务、价格、环境”八字方针的文化全世界不能变。中建总公司所属企业和项目遍布全国和世界各地，但它的视觉识别系统是统一规范的。同时，也应高度重视企业文化的个性建设，个性化是企业文化的生命力所在。集团系统要突出建设总部文化，在价值观体系和核心理念方面，以及视觉识别、行为识别系统方面，应当保持一致，在此基础上，彰显各业务版块及企业自身的.个性特征，实现共性与个性的有机结合。

　　2.4管理干涉和文化协调的关系问题

　　企业在改革和发展的过程中，必然伴随权力和利益的调整，必然要引起利益群体的矛盾碰撞。对这种碰撞怎么去协调?有两种方法：一个叫管理干涉，一个叫文化协调，这两者是缺一不可的。如果单纯用管理干涉、强硬的手段或制度强制的一些措施，往往会带来更加广泛、激烈的碰撞。在这里，我们就要发挥企业文化的价值观和方法论的作用。企业文化作为价值观，在企业变革过程中，它帮助我们确定什么是对的，什么是错的，什么是主要的，什么是次要的。企业文化作为方法论，他帮助我们在处理各种矛盾关系中，在各种价值意识理念发生碰撞的情况下，如何利用企业文化价值观原理，发挥企业文化的正面作用，活血化瘀，解疑释惑，化解危机。所以，企业领导人在企业文化建设中，既要有“铁肩担道义”的志向，更要有“妙手著文章”的方法。

3、结束语

　　文化凝结历史、连接未来。在中华民族五千多年的历史发展过程中，创造了悠久的历史文化，在新的历史时代，伴随着经济的发展和历史的昌明，我们必将迎来文化建设的高潮，通过不断提高文化的软实力，中华文化必将放射出更加灿烂的光芒。