2.3建立科学的培训体系，有效利用培训资源

　　2.3.1制定科学完善的员工培训体系培训工作不能是脱离员工发展而单独开展的一项工作，如果这样就大大挫伤了他们的参与积极性。科学合理的培训体系应该是充分结合了农电企业的发展以及员工自身的发展，充分抓住培训这个机会来加大员工的发展空间，培训效果的考察应该是与员工的绩效考评相挂钩的，不定期对所培训内容进行考核，并且将考核结果来与员工的职业发展相联系。这样不仅能够激发员工参与培训工作的积极性对于他们自身的职业发展也是具有重要作用的。

　　2.3.2针对企业具体需要，来确定培训的内容培训工作不能千篇一律为了培训而培训，要综合近几年企业的需要以及员工具体的岗位工作内容来选取有针对性的培训内容。科学合理设计培训的项目有计划有目的分步骤地推进培训工作。电力系统员工首先应该进行系统的知识培训，这样能让员工在与自己岗位相关的专业概念上比较容易理解，在进行理论知识培训的同时也要注重实际操作能力的提升培训，因为农电员工大多数都是进行的现场操作，所以在培训中要加强理论与实践相结合的培训内容，真正使得培训能收到实效。

　　2.3.3在培训的方式上要具有一定的创新性，灵活多样性农电企业的培训工作不能是采用以往传统的说教模式，因为这样会导致员工没有参与性和积极性，应该是针对不同的岗位需求，不同的层次来选择不同的培训方式，这样才能收到良好的培训效果。在培训中适当采用多媒体的教学模式，将图片以及视频等多种形式的教学方式融合进培训内容之中，这样不仅能够激发员工们的学习兴趣让他们对所培训内容记忆更加深刻，还能更加直观的让他们明白具体的操作规程，有效缓解了工学矛盾。根据培训内容和要求，采用情景模拟、角色扮演、能力拓展等多种培训方式，让员工参与到培训中，让他们就所学习内容进行分组讨论，各抒己见，形成一种良性互动，这样更加能提高培训工作的质量，让员工真正全身心地投入到培训之中的同时，也可以在日常工作中处理矛盾冲突等问题时得到更好的解决办法。

　　2.3.4打造一支高素质的专业培训师资力量培训工作是离不开培训师资的，师资水平的高低也决定了培训工作收到最后效果质量的高低。当前培训工作的主要师资是外部的兼职人员，费用还是比较高的，而且由于他们对本单位的实际情况不是很了解所以所做的培训不能立足本单位实际。所以，我们应该努力挖掘单位内部高素质人才的潜力，根据他们的优势重点对他们进行培养，让他们成为培训师，这样既能为企业节省开支，也能立足本单位实际来进行培训工作，因材施教从而达到培训目的。

3.对于未来农电员工培训工作的展望

　　通过对农电员工培训工作现状的分析，结合农电培训实际工作中遇到的各项问题，农电企业制定了许多有效、创新的培训方式。在未来的农电员工培训工作当中，企业应当加强各层级负责人对农电员工培训工作的重视程度，并要求负责人亲自参与到培训过程中，指导培训课程安排以及培训效果评估，根据员工反馈的建议和意见，及时调整培训课程内容;有效的利用一切培训资源，活用创新型培训方式，做到理论与实践相结合，综合提升员工的各项素质和技能，打造一支高素质、高水平的专业型人才队伍，跟着农电发展的脚步一同前进，构建国家农电企业一个辉煌的明天。

4.结束语

　　国家的建设离不开农电系统的配合，农电系统员工素质的高低直接影响着这项工作的完成，当前农电企业也在进行着一系列的培训，但是这些培训工作中还是存在着一些不足，正确解决这些问题，为农电系统的发展注入更加强劲的动力是我们不断探索的问题，本文就当前培训工作的现状进行了思考论述，希望对这方面培训工作的顺利开展能起到积极作用。