二、对我国企业成本管理的启示

　　1.更新成本管理观念。长期以来，受计划经济的影响，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。现代社会生产已经发展到了以“计算机集成制造系统”为标志的CIM时代，如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。

　　2.提高企业组织管理水平和人员素质。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是——个全员参加的过程，不论是第——线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。

　　3.结合实际，切忌生搬硬套。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。如目标成本管理在钢铁行业中最早被武钢采用，然而没有什么成效，究其原因就是没有变通，生搬硬套。

　　成都/周骏/邓鹏/孙刚