2.3评估分析，强化审计结果运用

　　(1)整体接管审计总结。接管审计完毕后，依据接管底稿和事实确认书，填写《整体接管风险评定表》，综合评估被接管网点会计管理水平和风险抵御能力;召开整体接管审计分析会议，针对问题逐条逐项分析原因，提出整改措施建议，起草风险评估报告、整体接管审计通报、整改意见书。问题确认后，向被接管网点反馈，下发整体接管审计通报、整改意见书，并适时开展后续检查以督促整改。审计部门将相关资料整理装订成册，建档保管。(2)整体接管成果运用。根据《整体接管风险评定表》得分，评价被接管网点的会计管理水平和风险抵御能力，汇总得分≥90分:优秀;80分≤汇总得分<90分:合格;汇总得分<80分:不合格。对优秀的会计主管(内勤负责人)、柜员，进行通报表彰，给予适度奖励，并作为年终考评的主要依据;对合格的会计主管(内勤负责人)、柜员，提出整改建议，限期整改;对不合格的会计主管(内勤负责人)、柜员，进行诫勉谈话;对风险隐患较多、问题严重的，予以撤换，适度处罚。

3整体接管审计效果

　　通过被接管网点后续检查的情况来看，会计业务整体接管审计方案取得了预期效果，进一步验证了整体接管审计的可行性。(1)消除案件风险隐患，管控水平进一步提升。接管期间，全面查找风险问题，深入挖掘柜面操作、资金汇划、业务交接、账务核对等重点环节存在的风险隐患，使被接管网点问题全部暴露，并通过督促整改，彻底消除了案件隐患。同时，接管审计结束后，综合评价被接管网点的会计管理水平和风险抵御能力，对相关的管理人、责任人作出相应的处理。这对其他网点起到了警示作用，促使网点强化操作风险、道德风险的防范，实现了由消极守底线到积极防风险的转变。(2)员工合规意识增强，业务操作进一步规范。通过检查被接管网点的会计凭证、账表数据、录像监控，全面了解掌握了被接管网点内控制度执行情况，使那些“视而不见、熟视无睹”的违规问题彻底“浮出水面”。因而，这一审计方式消除了员工侥幸心理，促使柜员增强合规意识，自觉遵守规章制度，使合规操作常态化。同时，通过整体接管审计，发现一些业务处理不完备、各网点存在差异。接管组成员查阅相关制度规定，在全行内勤例会上全面讲解，作出统一要求，使业务操作更规范、更合规。(3)促进网点服务提升，柜面服务进一步优化。接管期间，全体接管成员用亲和的语言、标准的动作、高效的服务赢得了客户的好评，也为网点柜员树立了样板，推动了网点服务规范化。同时，通过接管成员的示范操作，网点柜员深刻认识到“只要按流程操作，按规定办事，就不会出错”，消除了“不干活不出错、多干活多出错、多出错多受罚”的思想误区，增强了工作积极性。