各地区成本费用管控单位已经实行财务精细化管理，这个改良较以前已经进步很大，但需要在各个工序模块核算上更加细致客观和精准。如果对各省、市邮政公司进行费用定额管理的同时，将地域性差异等因素充分考虑进来，进一步完善财务精细化管理体系中的各项指标，促使财务核算方法可以满足市场经济的实际需求，满足中国邮政集团公司可持续发展的要求。

　　(二)加强收入管理

　　落实收支差额财务管理方法主要的审核对象就是收支差额，一些省局为了达到收支差额的目标，对亏损较为严重的支局进行撤除，从而损害了邮政企业的整体服务水平。这样的措施虽然可以暂时改善中国邮政集团公司的亏损情况，但是从长远发展角度考虑，这对于中国邮政集团公司的长远发展是不利的。以减少收入完成差额标准，这样不仅会降低中国邮政集团公司的服务水平，同时还会损害中国邮政集团公司的市场竞争力。提升中国邮政集团公司收入管理成效，需要鼓励各地区邮政公司创收，提升市场占有比例。在鼓励创收时还需要对企业的收入核算进行规范，加强中国邮政集团公司收入的控制，对挪用资金进行截留，对企业的资金进行有效保护，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。

　　(三)对财务监督体系进行健全和完善

　　中国邮政集团公司企业想要建立科学完善的财务监督管理体系，需要积极的对会计工作人员管理制度进行改革，坚持“自下而上”的会计人员管理方法，从局部到整体全面实现改革。这样能够不断加强财务基础管理，使多种检查方式相结合，从而保证中国邮政集团公司财务工作开展可以的得到有效监督。

　　(四)加快企业财务管理信息化建设

　　中国邮政集团公司需要利用有限的资金，开发企业现阶段发展需求以及获得国家认可的财务管理软件。中国邮政集团公司对于财务管理信息化建设较为重视，同时也投入了大量的建设资金，取得了一定的`成就。但是需要明确的是，中国邮政集团公司是在不断发展的，业务类型也在不断发生变化，信息技术发展的速度更是飞快，所以需要注重财务管理软件的更新、升级。在集团公司内部全面性的落实会计电算化，从而推进财务管理信息化建设。制定统一性的信息化建设标准，对各个部门的行为进行有效约束。

　　要站在集团公司实现可持续发展的角度去看待财务核算和财务信息化建设，应用统一的财务、业务开展一体化软件，加强财务系统与集团公司生产经营子系统之间的信息数据传输，促使集团公司在会计核算、内部控制、运行成本预算编制等众多方面的财务管理工作体现规范化的特点。集团公司资金流、物流都在有效、全面监控之下，引入具备国际先进水平的软件，结合互联网络优势将各省、各市邮政企业以及众多用户的需求紧密联系起来，促进中国邮政集团公司财务核算管理可以发展到一个新的高度。

　　(五)建立成本测算模式

　　成本控制就是通过成本预算工作，提前对企业运行的成本投入进行控制，其中包括时候控制和成本考核等众多方面内容。中国邮政集团公司需要建立完善的成本评价系统，对众多信息进行收集和整理。明确各省邮政公司的费用评价标准，将其作为各省公司成本控制依据。对费用定额进行健全和完善，成本费用评价标准在实践中不断调整和优化，利用专门的方法对集团公司的成本投入进行定额处理。进行成本预算模型构建，组织权威人员以及相关工作人员对集团公司的成本费用测算深入研究，进行测算模型构建，从以往的事后控制发展到提前预控。

三、结语

　　中国邮政集团公司企业是我国经济结构中的重要组成内容，对于我国经济发展有着较深影响，与人们生活也有着非常紧密的联系。所以，要想保证中国邮政集团公司企业可以长期稳定的发展，中国邮政集团公司需要积极找寻财务核算管理中存在的不良问题，应用有效措施进行改善，从而加强财务核算管理力度，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。