(二)加强信息化建设，提升计量物资管理的效率

　　计算机技术和信息技术的发展，使得企业的信息能力成为了企业竞争的重要指标。对于供电公司的物资管理来说，信息技术的应用能够有效的.解决地域问题，同时降低库存积压，提升存货周转，因此供电企业还需要加强对物资管理信息系统的建设。通过物资管理系统的信息化，能够保证供货厂商的信息化。通过对比和筛选后确定合格的供应商资料，并在信息系统中公开，同时也可以在系统中存储不合格供应商的信息，为以后的采购提供一定的预警效果，进而保证采购的质量;同时还可以实现产品价格的信息化，通过对产品价格信息的对比和行情的变化，能够对物资采购实行动态的管理，有利于挑选物美价廉的供应商和控制采购的价格。

　　(三)完善物资的质量检测制度，提升管理人员素质

　　供电公司的计量物资直接影响着电力工程的建设质量，所以必须要做好计量物资的质量检测工作。首先，加强对管理人员队伍建设，在人员招聘的过程中，不仅要考察应聘人员的专业能力，同时还需要对其责任心进行测试，保证在工作中能够尽职尽责;其次，在上岗前还需要加强培训，包括各项物资的检测标准、流程以及如果出现失职情况需要面对的惩罚等内容，使管理人员在上岗前意识到管理工作的重要性。同时在库存管理中可以通过签订责任书的方式，杜绝物资的质量问题，提升供电计量物资的管理效率。

三、结语

　　综上所述，供电公司的计量物资管理对企业的产品生产和企业发展具有非常重要的作用，但是由于传统物资管理理念无法满足当前市场经济的发展需求以及管理体制和管理人员方面的疏忽，导致计量物资管理中存在很多的问题，所以还需要针对当前存在的问题，加强对计量物资的管理，保证供电企业的健康发展。

参考文献:

　　[1]王晗.改善计量资产物资管理[J].卷宗，2014(6):272.

　　[2]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014(21):156-157.