3、总结

　　建筑工程中项目管理是一个综合性、系统性的工程，它涉及到的因素较多，需要在对工程基本状况掌握的基础上，协调处理好各个环节的衔接，具体来讲，在分布分层次的落实上较为繁琐，需要事前制定合理的计划和方案。它在实际工程应用中对于工程质量具有不可忽视的保障作用，减少潜在的安全隐患和质量隐患发生，从而使施工向着良好的方向发展，而对于工程施工单位来说，要做好这方面的工作，就要采用现代化的管理方法和理念，根据工程的实际制定科学的项目管理标准，在各个环节进行落实和控制，对施工中各个环节的质量进行监理，在提高工程施工质量的同时保障综合效益。

参考文献:

　　[1]榻战.探讨工程项目的管理在建筑管理中的应用[J].中国科技博览，2015，(2):130-130.

　　[2]许中立.项目管理在建筑工程中的应用与研究[J].中国新技术新产品，2014，(12):170-170.

　　[3]侯磊.关于加强建筑工程项目管理的几点思考[J].科技创新与应用，2013，(8):207-207.