谈建筑工程项目施工的精细管理论文(通用5篇)

　　项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　谈建筑工程项目施工的管理 篇1

摘要:

近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程数量不断增多，规模不断增大，给施工管理带来严峻挑战。本文主要从建筑工程精细化管理的重要意义入手，重点对建筑工程施工精细化管理存在的问题分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改进措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词:

建筑工程;施工;精细化管理

　　随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。

一、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义

　　具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化;第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行;第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出;第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。

二、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题

　　2.1施工监理落实不到位

　　建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。

　　2.2施工管理技术水平较低

　　新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。

　　2.3施工队伍的专业技能以及综合素养较低

　　当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。此外，这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高，违规操作的情况时有存在，给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患，对人们生命财产安全构成巨大威胁。更为重要的是，他们无形中也将会拉低建筑单位的市场竞争力和企业形象，对企业的健康、长远发展造成阻碍。

三、建筑工程施工精细化管理的改善措施

3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度