因成品油二次配时间比较长、涉及面比较广、资金投入大及技术繁复等，而使成品油二次配送不能在投资之后就能实现信息化。在这种情况下，就应该等相应系统稳定后，其才能对市场营销及企业内部管理产生一定作用。因此，在成品油配送系统信息化建设中，应该设置信息化专项资金，以供成品油企业信息建设，使其在尽可短的时间内实现成品油信息化管理。

4.加强成品油信息集成化、标准化管理

　　因成品油配送过程中受地域限制，使得石油企业不能对各分公司进行统一管理。在这种情况下，有必要加大成品油信息集成化、标准化管理。在实际工作中，企业可以建立加油站管理系统、二次物流系统和油库管理系统等。通过这些系统加强整个成品油销售连管理。为了使这些系统达到统一，要对这些系统及相应环节信息进行集成，以实现供应链整体化和集成化。

5.加强成品油二次配送环节网络化管理

　　因成品油加油站、分公司、油库不能实现资源共享而使配送期间出现的问题不能及时解决而造成相应问题。为了能及时解决配送过程中一系列问题，有必要加强成品油二次配送环节网络化管理。在实际管理中，成品油企业应该建立成品油配送信息系统，毕竟信息系统能及时、准确、快速的掌握油库进油、库存、发送、运输信息及网点销售等状况，以更好的将库存状况和油存量反映给相应部门，使不同配送环节根据实际需求做出相应选择。

　　参考文献：

　　[1]黄绍民.成品油销售企业员工队伍建设之对策[J].中国石化.2006.(06).

　　[2]张林利.用二次物流优化系统提高油品配送管理水平[J].管理学家.2011.(08).

　　[3]庄大海,梁威,安娜.优化成品油配送体系[J].中国石油企业.2005.(07).