(二)转变思想观念，加大员工人力资本的投资力度，

　　企业首先应该摒弃错误的思想观念，即把员工的人力资本投资当作是企业的一项债务负担或者认为人力资本投资是没有回报的投资，牢固树立人本管理理念，关注人的发展，做到以人为本。持续加大对员工的教育、培训以及医疗保健等的投入，从员工的技能结构、知识结构、经验经历以及年龄结构等方面进行重新整合与配置，对技能型员工、知识型员工以及普通员工开展以员工的胜任力为导向、注重员工潜能的开发的各类活动，促使员工提高自身的能力，促进员工的全面发展，使员工努力掌握新常态下所需的各类技能和知识，并不断提升企业员工身体素质和心理素质。

(三)创新人才激励机制

　　中小企业可以对员工采取股权激励的方式，根据企业员工职位的`高低和能力的大小给予一定比例的股份，使得企业员工不仅获得工资奖金收入还可以获得股份收入，起到留住企业员工的作用，并激发企业员工的工作热情和工作满意度，推动企业顺利实现转型发展。此外，要重视企业员工的情绪管理，不断加强对企业员工的精神激励，让更多的企业员工参与到企业管理当中，激发员工产生一种主人翁的意识，增强企业员工的责任感、荣誉感和使命感，使得企业的每一位员工能够积极地投身自己的工作当中。

(四)挖掘互联网管理红利

　　中小企业可以采用新媒体和自媒体与员工之间进行非正式沟通。从而了解企业员工的诉求，做好员工的不良情绪管理的工作。例如，建立领导信箱、论坛、贴吧、微信、QQ等沟通形式与员工进行有效的沟通。让企业员工诉说自己内心诉求与不满，宣泄自己的不良情绪，对于切实可行的建议予以采纳。这不仅有助于企业管理，还会使企业成员感到尊重和自我满足，产生信任感，归属感。另一方面，中小企业可以发挥移动互联网下的大数据作用，用大数据来加强企业人力资源的价值管理。避免管理决策的失误和盲目性，提高管理的科学性、准确性，提升管理的效率和水平，并最终推动企业新常态下顺利转型和健康发展。