3房屋建筑工程项目管理措施

　　在房屋建筑工程项目管理的过程中，应总结丰富经验，使用接力的管控方式完成项目管理任务，在科学研究与创新之后，提升项目管理工作效果，满足时代的发展方面的需求、具体措施为以下四点、

　　3、1树立正确观念

　　在房屋建筑工程项目管理时树立正确观念，充分意识到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式开展工作，提升项目施工效果并保证项目管理的有效性与可靠性，以免影响工作质量、在日常管理工作中，需及时发现项目管控问题，采取科学的方式进行改善，在加大项目管理力度的.情况下，提升整体工程质量并保证管理工作的高效性，以创建现代化的工作体系、同时，房建工程管理部门在使用项目管理方式期间，需重视进度、安全与成本等管理工作重要性，按照制度内容严格地进行管理，使得工作人员积极配合各方面任务并形成房建工程的项目管理机制、

　　3、2加大施工方案管理力度

　　在施工方案管理的过程中应结合房建工程项目施工情况，制定完善的工作方案，明确项目管理重要内容，编制详细的计划方案与规划机制，在明确重点内容与要求的基础上，筛选最佳的施工工艺技术与流程管理方式进行处理，提升规划内容的完善性并进行创新管理，促进改革发展工作的稳定实施、施工方案应保证合理性与科学性，要求管理部门进行审核，在审核之后进行项目施工，严格按照实际要求加大质量监管力度，确保可以按照施工方案顺利地开展各类活动，使得每道工序内容符合要求、在实际管理期间还需做好检查工作，在保证符合要求的基础上，进行各项工程环节的合理检查、

　　3、3加大项目技术的管理力度

　　房建工程项目管理期间，应加大技术管理力度，使用科学合理的方式针对技术进行严格管理，编制完善的计划方案，并进行各方面工作内容的合理分析与研究，在先进工作方法的支持下，提升项目技术管理效果、一方面，在项目技术与工艺使用期间，应树立正确观念，在不影响进度的情况下，使用先进技术，改进项目建设工艺，保证全面提升项目质量、另一方面，在现场管理期间，应记录施工技术与工艺，制定完善的监管机制，确保在合理进行技术监督的基础上，制定完善的责任制度，保证整体工作得到良好的实施、

　　3、4建设高素质人才队伍

　　在房屋建筑工程项目管理的过程中，应建设高素质人才队伍，在人才的支持下合理的进行项目管控，保证各方面工作符合要求，提升人才队伍的建设效果、首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富经验与专业知识，可在项目管理中合理完成任务、其次，需针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，应增强项目管理人员的专业素养，通过培训方式提高其工作质量，保证各方面项目管理效果符合要求，在现代化管理方式的支持下可以总结丰富经验，提升整体管控工作效果，优化具体的工作方式方法[1]、

4结语

　　在房屋建筑工程项目管理的过程中，应制定完善的工作方案，合理进行施工质量与进度的管理，协调各方面工作之间的关系，在先进项目管理方式的支持下，创设良好的工作制度，规范项目管理行为，提升管理工作效果、

参考文献：

　　[1]贾建光、房屋建筑工程项目管理存在问题分析[J]、建材发展导向(上)，2018(3)：346、