建筑工程项目管理的不足与完善分析的论文

摘要：

在房屋建筑工程项目的管理过程中经常会出现管理不到位情况，无法保证项目管理效果，难以满足房屋建筑工程的项目控制需求，从而严重影响工程管理效果、因此，在时代的发展的背景之下，需结合房屋建筑工程项目管理特点，统一规范标准，保证合理开展管控活动，为其后续发展夯实基础、

关键词：

房屋建筑工程;项目管理不足;完善措施

0引言

　　房屋建筑工程企业在实际工作中，应树立正确观念，完善项目管理模式，通过管理制度规范施工项目管理行为，确保在先进工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的项目管理工作的质量，保证管理工作符合当前的发展需求、

1房屋建筑工程项目管理不足分析

　　当前，部分房屋建筑工程企业在实际工作中，由于未树立正确观念常会出现项目管理的不足，没有制定完善的规划方案，严重影响整体工作效果、具体问题表现为以下几个方面、

　　1、1缺乏管理制度

　　在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题、在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式，难以进行项目的合理管理，严重影响各方面工作的合理实施、

　　1、2各个部门之间缺乏沟通

　　在房屋建筑工程项目管理工作中，周期很长，需要投入很高的成本，且工艺内容较为复杂、在项目管理时需及时发现问题并采取科学措施解决问题，提升整体项目管理工作效果、但是，当前很多企业在日常工作中，没有制定各个部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通与管理，在缺乏科学合理沟通方式的情况下，不能进行严格的维护控制，难以结合工程项目特点实现项目管理目的、部分企业虽设立了很多项目部门，但在相互之间缺乏联系的情况下并不利于开展管理活动、

　　1、3缺乏高素质人才队伍

　　房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划、一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果、部分企业未能针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，难以促进项目管理工作的合理实施、

2房屋建筑工程项目管理重要性

　　在时代不断发展的背景之下，房屋建筑工程项目管理受到广泛关注与重视，只有做好项目管理工作，才能促进项目的合理规范与协调，促进工程的良好发展、1)开展项目管理活动，有利于及时发现工作中的问题，采取科学的措施解决问题，并形成良好的工作体系、在日常管理工作中，有利于进行严格的控制与分析，以免影响房屋建筑工程的施工建设效果、企业开展项目管理活动，有利于完善工作方案，系统化完成管理任务、在项目管理工作中，进行房屋建筑工程质量的协调控制，保证施工原材料与机械设备质量符合标准要求，以此形成良好的项目管理发展形势、2)房屋建筑企业进行项目管理，有利于进行工程安全性的管理，在施工之前预防安全隐患问题，加大工作人员安全知识与专业技能的教育力度，使其在施工中进行安全管理，以免影响房屋建筑工程的安全性、在施工过程中进行项目管理，有利于促进先进项目管理工作方式的落实与使用，维护房屋建筑工程施工工作的良好发展与实施，在先进工作方法的支持下科学完成任务，以免影响其长远发展、3)房屋建筑企业进行项目管理，有利于进行施工成本的管理，在各个部门之间相互配合与支持的情况下，严格进行造价分析，及时发现造价管理问题，并采取现代化的方式解决问题，积极应对当前的缺陷、在提升房屋建筑工程项目管理工作效果的情况下，优化工作模式与体系，有利于提升建筑企业竞争力、4)房建工程中进行项目管理，有利于维护项目管理工作之间的关系，形成科学化的工作模式，在总结经验的基础上，进行多方面工作的研究管理，使得工作人员在日常工作中编制完善的计划方案，提升工程项目管理效果，达到预期的工作目的、