(9)行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质

　　2、应备的8项基础能力

　　(1)考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。

　　(2)判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要

　　(3)领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系

　　(4)指导力：能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的`能力，这是让部属达成业绩的原点

　　(5)设定目标：设定工作目标，确实分派，这是带领团体的重点

　　(6)说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的武器

　　(7)应变能力：能基本应对突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的处理

　　(8)情报收集力：广范的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。

　　3、作为“工作管理者”的失败原因

　　(1)没有独创理念

　　(2)无法掌握情势的变化

　　(3)无法思考又欠缺果断力

　　(4)无法得到相关部属的协助

　　(5)无法完成日常业务

　　(6)无法如期完成计划

　　(7)无法圆满地授权

　　(8)和部属接触不足

　　(9)无法掌握部属的心态

三、店长必备的任务

　　1、必备的6项知识和技能

　　(1)工作的知识和技能

　　(2)必须具备有效运用组织的知识和技能、并另有创新

　　(3)指导的知识和技能，正确、迅速、有效地教育和训练部属

　　(4)改善的知识和技能，细密地分析当店工作内容，节省劳力、时间、经费，使工作成果更显著

　　(5)对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才能达成任务，因此，必须具备提高下属士气、保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能。

　　(6)解决问题的知识和技能，诸如业绩问题，人事案、顾客申诉、相关机构与组织有关事务安排等，每天都会发生，店长应具备如何解决这些问题的能力

　　新能源汽车店长岗位职责 篇2

　　1.根据区域年度目标分解每月、每周、每店销售目标，制定目标跟进机制，对销售节奏出现异常及时介入与调整，确保业绩达成。

　　2.负责店铺开业的各项筹备:装修、货品、道具跟进，负责店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。

　　3.制定店铺每月各项经营绩效目标，关注经营结果，推动店铺效益最大化，确保店铺持续良好发展。对区域内各店铺每月销售金额、应收账款、发票开具与财务做好交接确认，确保账款相符。

　　4.定期统计分析店铺数据，通过分析找出零售过程的问题与机会，辅导店铺进行调整与提升。

　　5.负责区域内VIP的有效管理，关注VIP增长及贡献情况，持续正向增长。

　　6.负责将店铺管理规范标准复制培养每一位新店长，帮助其尽快掌握岗位应知应会。

　　7.与商品管理部人员沟通分析各店铺的.日销存数据、周销存数据和月销存数据，根据物流的整合计划落实店铺间的货品横调与整合，定期组织店铺货品盘点，确保账物相符。

　　8.按照总部定期发布的陈列指引及操作标准要求指导店铺陈列规范管理。

　　9.根据各商场、各店铺的需求，策划组织开业活动及VIP主题活动，负责相关促销活动的落地实施等，确保活动效果的达成。

　　10.负责区域内终端人员的吸引与保留，对团队成员的工作绩效进行评价与反馈，进行定期的带教和考评。

　　11.负责区域内每月人员薪酬明细的汇总、确认数据准确性，提供各项考核结果数据。

　　12.完成上级交办的其他工作。

　　新能源汽车店长岗位职责 篇3

　　1、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。依据货品的`特点和风格执行销售策略。

　　2、负责管理店内的日常工作，搞好卫生、做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。

　　3、监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。