(二)空间维度。从空间上看，传统管理会计的研究范围局限在企业内部，以强化企业内部管理为目的的一种管理活动，它仅立足于企业内部，割裂了与外界的联系，可能造成良好的企业经济效益与整个社会资源浪费和竞争秩序混乱的矛盾，从而导致企业价值链上其他位置价值减值，弱化企业的竞争力。从价值链的视角对管理会计加以运用后，能够扩展管理会计对企业价值活动的研究范围。管理会计不仅关注企业内部活动，还关注与供应商、销售渠道和顾客价值链之间的联系，以及与竞争对手价值链之间的差异。

　　根据系统论观点，只有在系统的各个组成部分最有效地发挥各自的作用并保持协调时，才是最有效的。管理会计在价值链分析的基础上，系统分析企业价值链条上的各个环节，强化竞争优势，整合利用企业上下游的合作伙伴，使得企业能够发挥价值链中核心优势，利用有限的资源，创造更大的价值。

　　(三)深度维度。从深度上看，价值链视角下的管理会计的研究将成本与价值链紧密结合起来。管理会计的宗旨是贯彻成本效益原则，即以最低的成本获取最大的经济效益。成本管理从传统观点来看，主要是以产品为核心的生产成本管理，体现在通过降低原材料的采购价格、减少与产品生产相关的费用支出以达到节约开支、控制成本的目的。这种成本管理方法具有较强的片面性和局限性，只能短期增强企业的效益，不能使企业在竞争中获取和保持长期优势地位。价值链下的管理会计克服其局限在生产领域降低成本的片面性，而是从企业内部扩展到外部，涵盖了整个价值链的'所有环节。企业不仅要考虑在行业价值链中的地位，关注供应商和顾客等上下游环节成本对企业自身成本管理的影响，制定合适的成本管理战略，从全局规划企业的成本管理。同时，企业还要考虑竞争对手的情况，参照竞争对手的产品成本和服务成本制定自己的成本管理目标。可见引进价值链的管理会计不仅关注成本、收入等财务信息，还关注质量、时间、效率等非财务信息，分析问题更加深入。同时，明确管理会计服务的主要目标是价值链管理，可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围，大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。

四、价值链视角下管理会计在企业中的应用

　　目前，国内学者基于价值链视角下管理会计体系构建已初见端倪，但真正的应用研究较少，本文从以下几个方面对价值链视角下管理会计在企业中的应用加以分析。

　　(一)明确企业竞争范围。价值链视角下的管理会计在对企业竞争的价值链范围进行确定时，首先要分析企业的产业价值链，将产业价值链作为一个整体，估算其整体利润率;然后，将产业价值链进行分解，分成不同的阶段，分析各阶段的利润率，包括计算企业所处价值链部分的利润率、企业供应商价值链利润率以及企业顾客价值链利润率;最后通过比较产业价值链的利润率与企业自身、供应商和顾客的利润率，对各自的相对地位作出评估，可以帮助企业在前向或后向整合战略之间作出选择，或作出缩减投资、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。

　　(二)优化企业目标系统。价值链视角下的管理会计可以通过价值链这个系统向员工传达组织的近期目标以及有关责任团队的分目标，因此价值链体系是一个多层次的立体目标体系。与传统管理会计中的全面预算相比，虽然二者都可用来向组织成员传达企业目标，但是，新旧管理会计体系并不相同。传统管理会计的全面预算基本上是按照财务会计计算产品成本和财务会计利润的思路进行设计，而不是按照价值链管理的要求来设计。而价值链视角下管理会计则从计算产品成本的财务会计思路，完全转到服务于价值链管理的管理会计思路上。它不仅仅关注成本，还关注价值链管理需要的其他如质量、时间、效率等信息。同时，在设定成本、质量和效率等指标的优化目标值时，充分考虑价值链的内外部联系。

　　(三)准确定位价值链管理相关环节。企业价值链管理的相关环节包括市场、顾客、供应、产品、质量等内容。以市场与顾客为例，价值链视角下的管理会计要系统分析顾客价值链与企业价值链之间的联系，以进行目标顾客和市场的选择。要选择目标市场与顾客，管理会计首先需要对顾客价值链进行分析，按价值链的特点对顾客进行分类;然后，需要分别预测企业为每类顾客提供服务的成本和可获得的收入，以预测顾客盈利性;最后，选择能为企业提供最大利润的顾客类别，作为企业的目标顾客。