煤矿机电设备安装问题和解决方法论文

　　1煤矿大型机电设备安装过程中的突出问题

　　1.1与土建部门沟通不畅

　　机电安装工程是煤矿生产过程中的重要环节，而土建工程又是煤矿机电安装工程的重要工作，为了提高机电设备安装的质量，必须先保证煤矿的机电安装部门与土建部门有效沟通。从现阶段实际的机电安装工程看，煤矿机电安装部门与土建部门没有进行有效且及时的沟通，导致机电安装工程开展面临问题［1］。

　　1.2安装前缺乏合理的规划

　　煤矿机电安装工程要求技术人员具有较高的专业技能，要求安装过程中精准仔细。但中国现阶段的煤矿产业缺乏专业技术性人才，在安装过程中完全依靠工作人员的经验和感觉，缺乏相对完善的技术准则，煤矿机电安装作业人员知识水平不高，缺乏对现代化煤矿机电设备的深刻认识，不能科学高效地对机电设备进行安装和调试，在安装过程中出现差错，致使煤矿机电设备不能正常有序工作。煤矿企业对设备安装人员的培养力度不够。

　　1.3工作人员综合素质不高

　　在机电设备逐渐走向自动化的同时，企业必须有足够强大的人才力量作为后盾，企业要发展要进步必须要有专业技术型人才。现阶段，中国煤矿机电安装作业人员整体素质偏低，专业技术能力与飞速发展的电子设备不协调，在实际的安装操作中，不能保证煤矿机电设备的质量，降低了企业的生产效率［3］。

　　2常见问题的解决措施

　　2.1管理工作

　　2.1.1施工前的管理工作相关负责人必须严格督促员工和管理人员按规程执行操作，必须遵守《电力设备施工现场管理》，禁止所有人违规操作。在施工过程中，要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，相关人员积极督促工作人员遵守，实时加强质量检测，确保质量合格。机电设备安装项目规模庞大，往往会与其他部门发生矛盾，因此在施工之前必须做好协调工作保证施工过程的顺利进行，确保按时完成工程项目。2.1.2施工过程中的管理工作在机电设备安装之前，相关技术人员必须对整个工程进行调查和了解，然后制定施工的相关计划，遇到工程进展与制定的计划相悖时，必须分队计划方案进行记录和分析，实时调整施工计划，确保按时完成施工项目。2.1.3衡量施工项目的进度工程项目的进度常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示，机电设备安装项目进度能准确表示工程进展到什么阶段，以此作为依据，相关监理人员可对计划方案进行适当调整，保证工程进度维持在正常的偏差范围内。在安装过程中，结合现有的计划方案，综合考虑整个项目工程，对工作计划的内容尽量不要改动太多，避免安装与计划不一致，调整计划要与施工进度保持一致，确保按工期完成项目［4］。2.1.4提高质量在安装过程中，往往为了追求施工进度而忽略了施工质量，会出现进度与质量相矛盾的情况，在这种情况下，机电设备监理人员必须根据相关的法律制定合理的质量标准，在保证质量的前提下保证工程的施工进度，让二者相平衡。

　　2.2加大与土建部门的沟通力度

　　为了保证煤矿机电安装工作圆满完成，提高企业的生产能力，必须先保证煤矿机电设备安装部门与工程中的土建部门进行良好的沟通，建立和谐的合作关系，将两者的信息有效联系起来，为企业的进步和发展寻求更好的方法。

　　2.3从总体上进行布局统一安排

　　大型机电设备的安装设备和安装工具较多，安装中设计的步骤较复杂，必须在安装中进行统一布局，统一调度，设置统一的技术负责人和项目管理负责人，在施工过程中，积极听取基层员工的意见和建议，对于安装过程中出现的技术或安全问题，全体技术人员和管理人员必须做到事无巨细，充分了解工作的各个细节。

　　2.4建立完善的安装规划制度

　　由于煤矿机电设备在安装过程中大多是凭借工作人员的经验和感觉来完成，没有完善的方案和策略作为工作指导，导致煤矿大型机电设备在安装过程中频频出现问题。为了提高煤矿机电设备的安装质量，必须在安装前做好充分的工作准备，制定完善的安装规划制度，安装规划制度包括以下内容。