另外，面对新型的社会环境，管理会计人员必须具备专业的财务会计管理知识，对财务会计的相关资料信息进行深入的研究并掌握，熟悉企业的常规运作流程，构建一个拥有企业所有财务数据信息的数据库，从多角度、多方面、多层次地去收集管理会计所需的信息，然后根据收集来的信息进行比较分析，从而总结出相关的量与相关的质的联系，进一步实现会计计量、确认、分析等方式的革新。

　　基于此，管理会计的研究目的、研究内容、研究方法都将随之发生变化。换言之，重新审视企业的假设性问题具有重要意义，摒除传统管理会计的缺陷，沿用其优势，从而构建一套全新的管理会计理论体系。

　　3.2发挥战略管理会计的主导作用

　　由于传统管理会计过分重视企业内部发展，忽视了企业长远发展的目标。此外，传统管理会计的管理方法往往采取“短、明、快”的节奏，这一方法只考虑了企业一年、半年甚至更短时间内的管理成本，没有重视企业长远发展中的管理成本。

　　由此可见，传统管理会计已经难以适应现代化企业的发展形势。不仅造成企业的管理成本超出预算，还使企业陷入发展危机中。因此，只有引入战略管理会计的理念才能切实有效地解决以上难题。战略管理会计实质上是管理会计与企业战略的有机结合，从企业战略的角度去分析研究内部的新情况、新问题，严格区分会计信息与非会计信息，从而为企业制定战略决策提供真实、可靠的依据。

　　在企业的经营活动中遵循一切只为实现战略目的为前提，严格贯彻并落实预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计工作。此外，为了适应新型的社会环境，要全面消除传统管理会计中的不足与存在的问题，增强企业在社会环境中的竞争资本与竞争意识，从而占据一席之地。

　　战略管理会计还能够使企业与市场的关系日益凸显，使企业更加明确其他竞争对手、市场实际需求以及顾客购买方向的.动态，从而畅通信息渠道，多方面地获取企业战略所需的相关信息。

　　另外，根据战略管理的相关规定，与新兴的社会环境结合考虑，及时调整战略管理方案，这样就能使企业在市场竞争中立于不败之地，争取主动权。与传统管理会计不同的是，战略管理会计不会将目光停留在企业内部的短暂发展上，而是着眼于企业的可持续发展，具有前瞻性，打破了传统管理会计的局限性。

　　另一方面，战略管理会计不仅要加强企业日常生产经营活动，还要进行宏观调控，降低社会政治、经济、文化的影响力，从而顺利开展战略管理会计工作，拓展管理会计的应用面，使其更加具有灵活性、实用性、应变性。

　　再者，采取战略管理会计方法评价企业管理成果时，是结合了企业战略目标与评价标准，由此可知，不仅能够客观评价管理成果，还能分清企业经济管理中管理人员的职责权限。这一评价结果更加科学性、客观性。

　　3.3提升管理会计人员的职业素养

　　自管理会计在我国广泛推广并应用以来，已经取得了有目共睹的成果。但要想使管理会计更进一步，就必须提升管理会计人员的职业素养。只有构建一支职业素养高、管理知识丰富、管理技能强的管理会计队伍，才能将管理会计理论知识运用到实践管理工作中，从而推动管理会计工作的发展。立足于基础教育，我国大、中专院校、成人教育机构以及大量企业管理人员、财务人员都必须强化管理会计基础教育知识，不仅要使管理会计的知识植入管理人员的心中，还要强化他们的管理技能。

　　此外，与财会人员相比，企业的管理者以及各领导者必须具备较强的管理会计意识以及基础的管理会计知识。根据相关调查数据显示，阻碍管理会计推广并应用的最大原因是领导人的不重视。

　　因此，加强企业领导者的管理成本的意识是提升管理会计应用水平的前提条件。因为一个不具备管理会计意识的领导人是不会重视管理会计人员的培训及各项相关性工作的投资与决策，换言之，管理会计人员的管理水平也难以有所提高。

　　3.4构建中国管理会计师组织体系

　　现阶段，西方发达国家已经成立了专业的管理会计师协会，这是一项专业的管理会计师组织。这一专业组织不仅对管理会计起到促进发展的作用，还巩固了管理会计师的社会地位，肯定了管理会计的管理成果。