3.3、工程监理要加强自身整体素质和专业水平的提高

　　工程监理单位要不断的强化管理的力度，推动监理人员自身素质的全方位提高。要充分的将培养管理与技术类的综合性人才重视起来，在有必要的'情况下要积极的引进专业化的人才，将素质高的工程监理队伍组建起来。对于新引进的人员，以自身专业技术水平与工作能力来作为出发点，应用行之有效的培训措施爱将各项工作做好。针对在职监理人员要进行必要的培训工作，依据工程质量等等内容为主导，进行阶段性的培训工作，进而加大监理人员的专业水平，使得综合素质全方位的加大，从而为之后的监理工作打下坚实的基础。

　　3.4、加强对进度的控制

　　公路监理工程之中的进度方案来进行整个工程进度进行合理化控制，主要根据的是施工组织之中的各项机械设备材料、机械应用方案和月、旬作业方案都要严格依据进度计划之中的要求来进行实施。在公路监理受到自然以及人为因素的影响，使得工程进度和先前的计划之间存在出入，相应的监理人员要依据实际情况来进行相应的调整工作。主要从以下的三个方面来进行着手，①根据进度管理曲线寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距对影响施工进度的因素进行分析。②合理的对施工顺序进行安排采用多作业面的立体交叉平等流水作业加快公路监理工程的施工进度。③对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩确保公路监理工程在总工期之前完成施工。

　　总之，在公路工程施工的过程中，工程的监理工程直接管理着工程的施工质量，相关的施工人员在施工之前一定要加强对工程的管理，做好施工现场的全面管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。在施工的过程中，从施工的准备到资源配置再到现场的质量管理与进度控制，每一个环节都应当控制好，最大程度上确保工程的施工质量。

　　参考文献：

　　[1]朱冲.浅谈公路监理工程施工现场管理[J].建材与装饰,2016,(48):270-271.

　　[2]林建家.试析公路工程监理施工现场管理[J].建材与装饰,2016,(20):233-234.