会计电算化工作的问题及应对的措施论文

　　会计电算化是信息时代、知识经济时代和市场经济发展的必然结果，会计电算化是用计算机和网络部分代替人脑，完成对会计信息的分析、处理和决策工作，确保了会计信息的准确性、完整性和可利用性，是新时期会计工作发展的方向。本文对认识不足、人才匮乏、软件缺陷和基础工作不扎实等导致会计电算化问题的因素进行了分析，并在此基础上提出了相应的应对措施，希望可以有效解决引起会计电算化工作的因素.提高会计电算化。

　　1.我国会计电算化存在的问题

　　1.1对会计电算化工作认识不足

　　一些会计组织和会计人员将会计电算化误认为是代替手工记账和减轻负担的工具，显然对会计电算化的重要性和深远意义没有做到正确的认识。同时也存在盲目跟随时代潮流，引进会计电算化设备，但是没有做到真正的会计电算化，造成资源的浪费，这也是认识不足的表现形式之一。

　　1.2会计电算化人才匮乏

　　首先，会计电算化给从业者提出了更高的要求，但目前会计人员对计算机方面和网络方面的知识相对贫乏，不能做到人-机的合理沟通，不能使会计电算化发挥其应有的作用。其次，会计电算化的人才培养远远不及社会需求，大量人员还出自企业和单位的其他工种。最后，部分会计人员对会计电算化并不接受，学习会计电算化知识的热情和积极性不高，制约了会计电算化的实现。

　　1.3会计电算化软件存在缺陷

　　首先，会计电算化软件众多，没有统一的标准和基本的操作系统，软件间互不兼容，制约会计电算的推广其次,会计电算化软件编制水平低下，给用户带来不便，不能实现数据处理和传输，阻碍会计电算化的普及。最后，会计电算化软件存在安全隐患，容易被攻击，导致企业和单位有价值的会计信息丢失，蒙受损失。

　　1.4管理工作存在漏洞

　　目前，在实行的会计工作中对会计电算化的管理依然采用传统的方式，这导致管理工作不能完全覆盖会计电算化，容易形成漏洞。此外，企业对会计电算化的管理体系设置缺乏牵制性，不能形成体系化管理，造成管理缺位。

　　2、做好会计电算化工作的岗位管理

　　会计电算化工作的岗位管理应该按照企业和单位会计工作的正常职位和岗位的体系进行。

　　2.1加强会计主管层的岗位管理

　　会计主管对于会计电算化全面工作负有领导的职责，在管理的层面指挥和协调会计电算化工作各方面的基础性工作。会计主管通过指定微机管现员，明确各岗位会计人员上机操作权限范围等人员管理达到实现对会计电算化工作的领导.对会计电算化信息系统形成的报表、账簿进行确认，以助于会计工作实现其职能。

　　2.2加强计算机人员的岗位管理

　　会计电算化计算机人员负有保证计算机软、硬件的正常运行以及相关的会计电算化组织管理的职能，是会计电算化网络体系和会计电算化计算机设备维护的主要人员，应该对会计电算化计算机人员加强岗位管理，对密码、备份和检查工作形成规范化和制度。

　　2.3加强出纳人员的岗位管理

　　首先，严禁出纳员进行会计上机操作，坚持收支两条线的原则。其次，对现金、银行手工辅助账与微机账应该加强管理，实现每日核对和检查。最后，加强出纳人员的相关职业道德建设，科学提高出纳人员的素质。

　　2.4加强工资核算人员的岗位管理

　　企业和单位的工资核算人员应该提高认识，对于考勤、工作量等会计原始资料进行正确计算，工资核算的会计人员应根据工资结算单据和工资汇总表编制付款和转帐凭证，此外，应该加强工资核算人员与银行的沟通，实现工资管理的髙效和质量的提升。2.5加强存货核算人员的岗位管理存货核算人员要负责与存贷管理部门核对，确保存货账、卡、实相符，对存货收、支变动要及时输入、输出，并正确计算分摊差价，按要求编制记账凭证。

　　2.6加强总账人员的岗位管理

　　总账人员负责审核原始凭证，及时正确地输入、输出记账凭证，按照规定时间打印输出账簿、报表，并及时对其他会计数据讲行处理，应该通过总账人员的培训和教育使其正确发挥岗位技能。