3.企业要根据实际情况强化绩效考核制度。绩效考核是企业对员工付出的劳动成果进行反馈的有效方式之一，同时也是对员工薪酬进行支付的主要依据。企业在具体实施考核制度时，必须具备一套可以对员工本人的具体情况及岗位特点进行反映的考核依据，整个考核过程必须秉着公正、公平的原则。

　　企业的绩效考核要参照员工的层次和类别，确定不同的考核指标和内容，同时还要以行业的特点为参照，确定各个岗位的主要责任、工作量大小、风险承担程度等，同时要把管理要素、技术要素等内容纳入企业的绩效考核要素中，这些考核的结果是员工培训、教育、聘任等机会的主要依据，利用绩效考核机制对员工工作的积极性进行调动，对员工的工作潜力进行挖掘，使其可以更好地为企业工作。

　　参考文献：

　　[1]谢麟角.薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2014，62(4).

　　[2]任强.薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策[J].价值工程，2014，46(35).

　　[3]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2012，54(8).

　　[4]赵霞.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].中国电子商务，2013，24(21).