(3)期薪是指当期派发给经营者年薪中,延期支付的那部分薪金｡绩效薪金以基薪为基础,根据企业本年度经营效益情况､生产经营责任轻重､风险程度等因素确定｡
　　(4)职位消费,是经营者在岗期间为维持行使经营管理职能所消耗的费用,如电话费､网络费等,以人年不超x万元为基准,实行消费货币化,节约部分进入个人薪酬,超支部分自负｡
　　2. 经营者年薪计算｡
　　(1)经营者当年应得薪酬总额=(基薪+绩效薪)×(1+10%)其中:(基薪+绩效薪)×10%为经营者离任后兑现的期薪｡
　　(2)经营者当年实得薪酬总额=(基薪+绩效薪)×(1-10%)+上年10%的留存期薪｡其中:(期薪+绩效薪)×10%为次年财务决算审计后兑现的期薪｡
　　(3)年终1次性兑现的薪酬总额=经营者当年实得薪酬总额-每月预支的薪酬累计额｡
　　经营者年薪制有效地将经营者收入与企业的经营业绩挂钩,是1种行之有效的激励措施,但年薪制往往使经营者比较关注企业的短期利益,而忽视企业的长远发展,如削减企业研发费用､削减员工培训费用､不进行或对技术改造投入少量资金､少提折旧､减少战略性投资及各种准备金等等｡因此需要设立经营者的长期激励机制｡ 　2､ 经营者长期激励机制——股票期权､经营者企业年金