第一、大部分考核指标不需要过多的考核信息,一般被考核者根据自己的印象就能打分,考核随意性较大,人情分现象严重,容易出现“有意识的误差”和“无意识的误差”。

　　第二、在自我评价占有太大的份量的情况下,由人的本性决定,在涉及个人利益关系的情况下,个人对自己的评价不可能公正客观,“吃亏”的往往是“实在”人。

　　第三、表面和谐氛围,实则是对创新能力的扼杀,这对创新要求高的组织中是非常致命的。往往最终结果是,最有思想、最有潜力的员工要么被迫离开组织,要么被组织同化不再富有创造力。

　　总之,绩效管理是提升业绩,保质保量的完成任务的主要手段之一。其目的是帮助业务部门的管理人员更好地完成业绩,用绩效考核的方式促进业务进程,提高员工工作热情和竞争气氛。通过一套合理的考核办法,用业绩和管理能力来验证被考核者实际工作能力,建立一个良好的运行机制和奖惩机制,让整个团队可以在一个公平、公正、公开、健康的制度下工作。

　　参考文献:

　　[1]陈培友.绩效管理在企业管理中的应用分析.企业家天地.2008(4).

　　[2]高秋利,高冬兰.导入优秀管理模式追求卓越绩效.质量管理.2006(5).

　　[3]李惜,陈培友.绩效管理在企业管理中的应用分析.企业家天地.2008(4).

　　[4]陈景新,李向前,刘炜.谈现代企业员工绩效管理系统.企业经济.2004(6).

　　[5]董俊秀.几种绩效管理模式的比较.商业经济.2005(12).