2.制度保障
　　尽管关于薪酬治理或者说企业内部治理的很多工作具有相当的难度,不能在短时间内完成,可是我们应该树立一种科学治理的观点。在现代企业中,科学公道的薪酬应该是双赢的,即企业通过薪酬发放能达到激励员工的目的,而员工也能通过薪酬的获得来实现自身的价值,并且薪酬对于企业而言,不仅仅是一种本钱用度,也是一种投资,激励员工有更大的产出。薪酬治理和其他的治理一样,也是一个积极的动态过程,需要根据企业实际和市场状况及时进行调整,不断地修正,使整个薪资体系成为企业治理系统的有机组成部分,为企业发展提供激励动力。
　　3.宣传沟通
　　在制定和实施薪酬方案的过程中,及时的沟通、必要的宣传是保证薪酬改革成功的因素之一。假如沟通不良或宣传不到位,员工可能会担心薪酬改革后会使他们的收进下降,从而产生抵触情绪,影响薪酬改革的进程。在薪酬改革过程中通过及时沟通和宣传,让员工熟悉到新方案的优点,明确他们可以获得的利益,才能让他们成为方案的积极推动者。为了保证大家对薪酬方案的了解,公司在实施薪酬改革过程中,应广泛通过诸如薪酬制度问答、员工座谈会、满足度调查、薪酬改革动员等多种形式努力营造良好的沟通氛围;采用自上而下、自下而上、横向、斜向等多种渠道充分先容薪酬制定的依据和预期的目的。对沟通过程中大家提出的题目逐一作以解答,对大家提出的中肯意见和建议及时予以采纳,对于比较好的建议和意见还适当赐与奖励。通过这些方式,可以增进企业与员工的相互理解,打消员工的思想顾虑,得到员工的信赖和支持,保证薪酬方案的顺利实施。
　　4.渐进原则
　　为了保证薪酬变革的顺利运行,防止职员的不良反应,我们在设计中,不仅给出了该企业今后要达到的科学薪酬模式,更为其提供了过渡方案,让其选择试点运行,并根据运行中出现的题目及时调整修正,等到企业治理基础和职员思想充分到位后,再大力推进薪酬变革。这样保证了薪酬体系的平稳运行。