3.2确立企业经营管理的战略目标和经营理念

　　企业生产经营的战略目标为企业的发展指明方向，企业生产经营的经营理念为企业的发展指出途径，而企业生产经营的战略方针则避免了企业发展方向的偏斜。建筑企业文化的构建应从企业的实际出发，制定适合企业管理的战略目标方案，并将之贯彻下去，形成一种管理文化。确立企业独特的经营理念，发动全员智慧、精心策划，确定战略定位，制定行为准则，形成正确的价值观。

　　3.3坚持文化继承与创新相结合原则

　　一个有活力的企业必须有一定的文化传承和不断更新创造的学习欲望。现代建筑施工企业的文化建设不仅仅需要在企业的发展中不断积累经验，减少缺陷，更重要的是在生产和经营的过程中，对内发现或对外学习新技术、新文化，取长补短，这样才能跟上时代的潮流，不被不断提升要求的市场淘汰。企业需要从实际出发，广泛的借鉴学习国内外优秀企业的文化和技术，并借此发展自身。同时企业也不能抛弃自身的文化传承，保证企业文化的地基，避免错误的理解或引用外来文化导致企业发展出现偏差。另外，企业的发展需要随着企业人事变更、社会环境改变、市场经济发展的改变而随时变化，在此情况下，企业既要坚持企业的文化，又不能被企业文化单独的束缚，必须不断的发展创新。

　　3.4树诚信意识，创精品工程

　　当今社会却诚信，而建筑企业就更要关注诚信问题，培养企业员工的诚信意识，创造企业良好的信誉。对外交往时要诚信待人，展示企业的真实实力，用诚信取得顾客信任，和顾客达成双赢的局面，以此来达到长期的合作目标。

　　4.结束语

　　在市场上，一个企业文化受到认可的企业往往也能得到大众的认可，从而获得更大的成就。企业有了文化，才能有经济的源泉。企业文化代表了一个企业的灵魂所在，它促使企业不断的发展进步。如今的建筑施工企业必须毫不放松的加强企业文化，在此基础上准确地把握企业目前的发展境况和未来的发展方向，明确企业文化类型，确定经营理念，加强企业精神的培养和企业的凝聚力只有这样才能将文化实力转化为经济力量。

　　参考文献

　　[1]张建明.浅谈建筑企业的文化建设[J].科技信息,2010(02)

　　[2]韩伟,李景法.对建筑施工企业文化建设的认识和理解[J].中外企业家,2011(14)