3、学习培训：知识型员工非常注重不断提高自身各方面的能力，他们会留意观察本企业本部门中其他员工知识水平的高低，也会观察其他企业其他部门中同行之间知识水平的差距，并与之相较，若发现自己的水平较低，与别人柴菊较大，就会产生挫败感和学习的紧迫感。因此他们需要不断的更新知识，使自己一直拥有高端的.专业水平。

　　4.良好的职业前景。知识型人才对于职业前景是十分看重的，几乎都会有属于自己的职业规划，如果企业能够给予良好的平台和广阔的职业前景，能够助力于他们实现人生自我价值目标，那么他们就会对企业高度“忠诚”，积极发挥自身的能力和作用。所以，企业要关心员工的职业发展意愿，为他们提供合适的发展方向。知识型员工只有对自己在企业的发展有了直观清晰的了解，才会认可企业，才会全心全意做好自己的工作，为企业的发展做出自己的贡献。所以，企业应该根据自己所拥有的职位资源，为员工提供足够大的发展空间，创造良好的职业前景。

　　5.财富分配：

　　1)、改善薪酬福利制度。 一是拉开薪酬档次，总工资水平不变，制造出最高工资，并且高报酬者不确定，与团队及个人的成绩有关;二是员工的薪资高于或相当于同行业平均水平;三是对提出合理化建议和技术革新者设立特别报酬;四是福利沉淀，提前离开企业的员工无法拿走全部的工资福利。

　　2)、完善年薪制，提高知识型员工总年薪与一般员工平均工资的差距。年薪制是以一个较长的经营周期(通常为年)为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。年薪制彰显身份和地位，使知识型员工的才能、绩效和收入相一致，体现了风险和利益的统一，使员工更具有风险感、紧迫感和价值感。在年薪分配上适当的向知识型员工倾斜，有利于提高企业的工作效率和工作效益。

　　3)、 多种方式的股权： 精心设计股份，是吸引、吸收大批优秀人才的关键。这种股份设计，包括： a.创业股：因为创业者的胆识、才智和奋斗才缔造了企业的发展;同时，和后来者相比，创业者承担了更大的风险，因而，在企业成功时，这种创业的风险和艰辛应该得到合理回报。b. 经营股：这是为企业的高级管理人才设立的， 就是以其资历、经验等宝贵财富入股，就是企业的高级管理人才的经营管理理念和经营业绩也可以作为其收获财富的资本，目的是为了激励这些高级管理人才和组织共同成长。 c.岗位股：知识经济时代的来临，使企业对知识型人才的争夺日益激烈。毕竟，有独立创新能力、思想敏锐、又掌握着先进科技知识的人才才是竞争取胜的关键因素。设立岗位股份，能够极大的吸引并留住这些高级人才，而且也能让他们更加积极主动的工作，发挥其存在的重要价值。d.技术股：现代社会，创新变得越来越重要，同样在市场竞争中，创新的作用也越来越重要。所以企业可以设立技术股，吸引和鼓励员工从事技术和产品的改进创新，或者发明创造新的成果，这样做不仅能提高企业的竞争力，还能推动企业长期可持续发展。

　　新的时代条件下，现代企业要向在激烈的竞争大潮中立足，惟有不断的提升企业员工的素质和吸引更多的知识型员工，最大程度上发挥人才的价值作用，才能让企业更有竞争优势。因此，企业只有正确掌握对知识型员工的激励策略，使得人尽其才、才尽其用，以可以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]燕补林.论知识型员工激励模式的创新与构建[J]. 企业经济. 2006(02)

　　[2]汪金龙.知识型员工：需求特征与激励制度安排[J].人才资源开发. 2005(10)

　　[3]李志，薛艳.我国知识型员工激励研究述评[J]. 重庆大学学报(社会科学版). 2005(02)