(二)常态化风险评估机制建立与全面风险分析

　　全面风险管理中科学的风险辨识评估是第一步也是关键所在，只有准确地辨识企业风险因素才能采取针对性的防控措施，实现企业顺利经营。企业应当从风险评估、信息收集、风险辨识、风险防控等多个环节做好风险管理。

　　(三)内部监督保障机制

　　内部审计和纪检监察是企业监督管理部门，两者在工作内容范围上存在明显差异。内部审计主要是检查会计资料和企业经济业务情况，制定、执行并监督经济业务情况。纪检监察部门的工作重点在于行政方面，不参与经营管理，无法及时获取企业财务信息。在企业监督管理中，需要两个部门相互配合，共同为企业内部控制服务，最终达到优化企业经营管理的目的。

　　(四)采用先进的信息化管理方式

　　信息技术在企业全面风险管理中能够发挥很大价值。当前企业在市场经济环境下面临越来越激烈的竞争，企业需要通过占得更多市场资源来谋求生存和发展，需要不断引入先进的科学技术来提高企业经营管理水平。企业需要采集和整理管理中的信息数据，为风险管理奠定数据基础，统一处理、分析、归类相关信息，将全面风险管理效率降低，将人工劳动力投入量减少。从技术方面来讲，企业采取全面风险管理能够实现对企业风险的实时监控，进而将风险应对能力提高。可见，强化全面风险管理系统设置工作对提高全面风险管理质量和效率有着重要意义。在构建全面风险管理系统中，可以采用模块化组合形式，包括内部信息控制、风险信息控制、风险监督预警、信息交流等。不同模块包含着不同风险信息数据和潜在数据，这样即可对内部、外部风险进行全面分析。

　　四、结束语

　　总而言之，当前我国很多企业在全面风险管理和内部控制方面都存在不同程度的问题，比如相关组织体系不完善、反馈机制不健全等，导致企业在发展上存在一定的阻力。为此，应当提高风险管理水平，加强对相关制度体系的建立，积极应用现代信息技术，全面提升企业风险管理能力，进而保证企业能够在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，创造更多的经济效益和社会效益。

　　参考文献

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