2.2高度重视技术管理监督工作

　　要实现管理措施的优化，建筑企业就要高度重视建筑技术管理环节中的监督工作。在施工过程中，注重工作程序和工作环节方面的有效落实，一旦有任何问题出现可以追本溯源到个人。真正做好这项工作，就必须让各项工作有章可循，按照严格的规章制度来进行，出现违规的操作要及时整改，让施工人员的安全得到可靠保障，施工的整体质量得到提升。此外，还要重视重视建筑施工项目，受到施工环境以及工期等客观条件的影响，各工作部门要紧密配合，为保证工期内完成相应的施工工作创造有利的条件，实现有效的降低施工成本和提升施工工作效率的双丰收。

　　2.3健全建筑技术的管理制度，注重施工优化管理

　　在有效执行国家法律法规的前提下，各企业应根据自自身的实际情况，制定出一套适合本企业发展的施工技术管理制度，尤其是建筑施工关键环节的行为规范或作业指导书，让多数工作的.执行都有一定的准则。施工过程中，优良的技术管理措施应成为企业的不懈追求。从成本到工作人员的综合素质，再到建筑施工的工序，企业应进行有效的管理，形成一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设。为了实现项目的有效建设，保障建筑建设质量，有效降低建筑成本，在建筑施工过程中，不仅要有明确的计划表，还要合理的执行时间计划，确保从编制设计到完整方案，实际图纸明确而又清晰。另外，技术文件管理工作在技术管理过程中是一项非常重要的内容。因为，在建筑施工过程中，如果图纸前后出现小小的差异，建筑施工设计就可能出现极大的问题，这就需要对建筑工程进行合理而又有效的变更，提升建筑施工整体水平，保障建筑施工正常开展和建设成本的最低化。

　　三、结束语

　　建筑工程管理是一项繁杂、长期的工作，在做好建筑施工技术管理的道路上，我们还有很长的路要走。城市建设的蓬勃发展，使得建筑行业的竞争日益白热化，为了在竞争市场中获得一席之地，企业应高度重视建筑施工技术的管理，充分正视施工技术管理中存在的问题，并全面分析、妥善处理，采取相应的管理优化措施来加强建筑施工技术的管理，提高建筑工程的整体质量，促进城市建设的稳步健康发展。

　　参考文献

　　[1]杨会臣，刘顺超.建筑施工技术管理优化探讨[J].旅游纵览(下半月)，2013(02)：147.

　　[2]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].门窗，2012(11)：174~176.

　　[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊)，2012(03)：64~65.