建筑施工技术管理问题及优化方案(第2页)
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2.2高度重视技术管理监督工作
要实现管理措施的优化,建筑企业就要高度重视建筑技术管理环节中的监督工作。在施工过程中,注重工作程序和工作环节方面的有效落实,一旦有任何问题出现可以追本溯源到个人。真正做好这项工作,就必须让各项工作有章可循,按照严格的规章制度来进行,出现违规的操作要及时整改,让施工人员的安全得到可靠保障,施工的整体质量得到提升。此外,还要重视重视建筑施工项目,受到施工环境以及工期等客观条件的影响,各工作部门要紧密配合,为保证工期内完成相应的施工工作创造有利的条件,实现有效的降低施工成本和提升施工工作效率的双丰收。
2.3健全建筑技术的管理制度,注重施工优化管理
在有效执行国家法律法规的前提下,各企业应根据自自身的实际情况,制定出一套适合本企业发展的施工技术管理制度,尤其是建筑施工关键环节的行为规范或作业指导书,让多数工作的.执行都有一定的准则。施工过程中,优良的技术管理措施应成为企业的不懈追求。从成本到工作人员的综合素质,再到建筑施工的工序,企业应进行有效的管理,形成一套完整的施工方案,实现建筑行业的全面建设。为了实现项目的有效建设,保障建筑建设质量,有效降低建筑成本,在建筑施工过程中,不仅要有明确的计划表,还要合理的执行时间计划,确保从编制设计到完整方案,实际图纸明确而又清晰。另外,技术文件管理工作在技术管理过程中是一项非常重要的内容。因为,在建筑施工过程中,如果图纸前后出现小小的差异,建筑施工设计就可能出现极大的问题,这就需要对建筑工程进行合理而又有效的变更,提升建筑施工整体水平,保障建筑施工正常开展和建设成本的最低化。
三、结束语
建筑工程管理是一项繁杂、长期的工作,在做好建筑施工技术管理的道路上,我们还有很长的路要走。城市建设的蓬勃发展,使得建筑行业的竞争日益白热化,为了在竞争市场中获得一席之地,企业应高度重视建筑施工技术的管理,充分正视施工技术管理中存在的问题,并全面分析、妥善处理,采取相应的管理优化措施来加强建筑施工技术的管理,提高建筑工程的整体质量,促进城市建设的稳步健康发展。
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