3加强建筑工程造价管理的措施

　　3.1设计阶段的工程造价控制与管理

　　3.1.1建立内部设计方案选取制度建筑工程离不开方案设计，为有效降低建筑工程造价从而降低工程项目成本，企业应建立完善的设计方案竞争机制，选取最优的设计方案。

　　3.1.2优化工程设计方案工程设计方案是否科学合理直接影响工程造价，因为后期施工是根据施工图开展的，因而必须要在设计阶段不断优化过程设计方案，减少不必要的费用开支。

　　3.1.3减少设计方案的变更在施工过程中，尽量避免在方案确定之后再次选取其他方案，进而拖延了工程进度，增加了工程造价以及整个工程项目成本。

　　3.2招标阶段的工程造价控制与管理

　　（1）科学合理地编制标底建设单位拟建工程投资的底数是标底。

　　（2）确定适合的发包方式。根据工程的规模、性质、特点等，业主可确定合适的发包方式来控制工程造价。

　　（3）制定严密的招标文件。任何一项工程都离不开招标，制定严密的招标文件是提升招标成功的有力基础和前提，这不仅影响着企业是否可以顺利拿下工程，更加影响着企业在整个项目工程中的投资。

　　3.3项目实施阶段的工程造价控制与管理

　　3.3.1施工中设计变更的控制一般的建设单位、施工单位、设计单位在动工前都会认真的审核设计图纸，严格的遵守设计的规范，在图纸审核的阶段会把可能在施工中出现的各种问题进行解决，避免影响施工的进度和质量，浪费人力、物力和财力。

　　3.3.2严格监督签证的质量在工程签证管理中务必做到求真务实、客观、精确，以确保工程签证的质量与有效性。

　　3.3.3区别对待索赔与反索赔

　　3.3.4合理制定工程进度款支付方案

　　4结束语

　　综上所述，我们在进行建筑工程造价管理的过程中，应该采取有效的措施，解决其中面临的问题，加强对工程的决策阶段、招投标阶段和施工阶段及竣工阶段等环节的优化工作，最大限度的降低工程投资，提高工程施工质量，建造精品工程，保障资金投入发挥最大的经济效益和社会效益。

　　【参考文献】

　　[1]丁士昭。建筑工程项目管理[M]。北京：中国建筑工业出版社，20xx:5-15.

　　[2]卢国华，元霞。建设项目的界面管理[J]。价值工程，20xx(5)：126-127.

　　[3]成虎。工程项目管理[M]。北京：高等教育出版社，20xx:121-134.

　　[4]杨俊河。建设项目工程现场管理中的问题分析[J]。科技创新与应用，20xx(17)：23-25.

　　[5]汤笑鹏。工程现场管理对工程造价的影响[J]。建设科技，20xx(06)：17-19.

建筑工程造价管理思考的论文(第4页)3

　　建筑工程造价管理是项目管理中的一个重要的组成部分，整个管理过程除了设计要施工阶段造价的管理和控制外，还涉及到工程项目的可行性、招标、施工交付等综合性管理。随着建筑工程项目竞争的日益激烈，企业的利润日益减少，为了做好企业的成本管理，提高管理水平，需要进一步加强企业管理，促进企业的持续性发展。

　　1 工程造价控制的主要内容

　　项目工程造价主要目的是保障工程施工的基本质量，在确保工程质量的基础上还需要对工程项目施工成本进行有效控制，从而全面提升企业的竞争优势和经济效益。为了促进项目施工企业的稳固发展和提高施工企业的市场竞争力，就需要增强项目施工质量的监督和管理，并尽可能的减少工程施工成本。通过各种措施来有效降低项目工程施工成本，从而使施工企业在招投标过程中具备更强的市场优势。

　　在实际施工过程中，施工企业应当要确保工程项目施工的综合质量，有效提升企业的信誉度，并在建筑市场上树立良好的形象。通常情况下安装工程费用主要包含有安装工作人员的劳务费、安装原材料及安装的其他费用等。对工程项目进行造价控制时应当要通过项目进展状况进行综合考虑，其中造价控制可以从施工前和施工中以及施工后进行控制。在施工前期需要对施工技术、成本以及盈利状况进行综合分析，预算工程项目施工的整体费用; 在施工中期可以通过控制各项工程措施的施工费用来减少预算; 在施工后期可以对比实际费用与预算费用的差额，分析实际费用与预算费用差额的实际状况，以便能够汲取更多实践经验。