2.技术工作要准备好

　　对全体员工形成综合的素质培训脉络，设立专门的小组对特定任务准确完成，做好网络规划及各部门信息统筹工作，并可进一步考虑设置网管中心，以便对整体安全与企业管理进行管控。

　　3.资金工作要准备好

　　ERP只是企业管理者在企业改造过程中的重要一环，并非包含全部改造，先进技术的引用要位居其次。上市企业对于资金使用状况要及时报备汇总，避免出现公款借用现象。对于资金的准备工作，主要包括硬件资金、场地及培训资金、顾问及软件资金等。

　　4.物资工作要准备好

　　物资工作的预先准备也很重要，需根据实际生产布局图来安排，光缆光纤使用量直接关系着企业改造成本，场地管线处理的安全性是前提，旧设备的处理是重点。在保证安全的前提下可对有价值设备继续使用，降低生产布局成本，扩大经济效益。企业管理阶层对外界环境的认识要保持清醒，外界市场动态变化的掌握程度直接关系到企业效益，外在环境变化与企业经营战略变化息息相关，外部市场环境存在的敌意也会根据企业战略的变化不断进行自我协调。由此可知，企业在不同阶段采取的战略与外在环境匹配程度将直接影响经营效益，战略性的适应至关重要，企业在经营结构中要始终保持适度匹配，就绪依据大数据制度采购策略，可大幅度减少企业外部恶劣环境带来的冲击。

　　六、结语

　　综上所述，ERP系统应用需多综合企业设计建设状况，企业不同阶段的发展目标需在有资金保障前提下进行，以免形成经营危机。一般控制在三年左右较好，实际应用实践一般控制在两年左右较好，第三年是系统调整和尝试运行期，与运行细则时刻对比，找出差距并尽快着手协商处理。众所周知，ERP系统在企业后期维护费用昂贵，无必要情况则可省去专家团队的驻场指导，对出现的小问题成立专门研究小组，统筹各部门信息进行改进。对系统中数据的安全和意外情况下数据恢复等情况要形成明确责任追究制，以保证企业稳定高效运行。随着ERP系统应用在我国企业采购管理中的进一步普及，上世纪九十年代到如今的发展期肯定存在诸多需实践检验的地方，随着科技和信息技术的日益改进，ERP系统作为企业采购管理的支柱也必将会更加完善。