（六）以精简机构建立柔性化组织结构

　　近几年来，公司积极开展以精简机构为主要内容的的柔性组织建设。组织结构的柔性化。通过机构整合、职能归并、经营组织重组、关闭三级企业等措施，有效减少了管理层级，逐步变垂直管理为水平管理，加强了决策层和执行者的直接沟通，使成员企业享有比较充分的决策权、经营处理权、横向协调和合作权及共享资源权，充分调动了上下两级的积极性。组织设计的柔性化。我们进行了企业管理部门由“以职能为导向”向“以任务为导向”转变的尝试，以团队为组织的基本架构，通过授权管理和相应的绩效考核体系，有效减少中间层次，使得员工从管理者的外部激励，变为能与企业分享成果的自我激励，由他律变为自律。工作设计的柔性化。我们在工作设计上注入个人的意愿及价值，不断丰富和增加员工工作内容，赋予其更多的尝试机会，增加工作的刺激性和挑战性，使其获得更多发挥聪明才智和获取成就的机会。

　　（七）以氛围营造强化人文环境建设

　　人力资源柔性管理需要“和谐”的、“以人为本”的企业文化作为载体。可以说，企业文化的柔性化程度越高，即开放度和宽容度越大，越有利于柔性管理的实现。创造有利于知识共享的文化氛围。在知识经济时代，通过建立学习型、协同型的柔性人力资源组织文化和行为模式对于知识管理的过程实施具有重要的作用。公司比较重视团队性、包容性、融洽性的柔性企业文化建设，积极搭建沟通交流平台，坚持双向、自愿、平等、诚信等原则，实现知识共创共享，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。创造“允许失败”的文化氛围。为了保持企业和员工革新的活力，我们容许员工有一定的“犯错误”或“失败”的权力，不刻意束缚员工的手脚。只要员工不是故意为之或重犯，就采取容忍的态度对待，以此保护他们的积极性和创造性。创造宽松和谐的文化氛围。我们要求企业内与人力资源相关的职能部门，其职能也要从“人才管理”向“人才服务”的方向转变，要拓宽服务渠道，创新服务方式，提高服务水平，真正体现组织的关怀和温暖，增强员工归属感，使员工一心一意为企业服务。总而言之，在企业组织实施好人力资源柔性化管理，在以知识经济为特点的今天正在发挥着越来越重要的作用，谁先掌握这一管理方法，谁就会在激烈的市场竞争中成为赢家。