三、组织文化影响着员工配置的策略

　　用人观不仅是企业领导个人的选择和其领导素质的体现，有时也是企业长期发展形成的企业组织文化起作用的结果。以通用电气为例，员工的来源地、受教育背景和种族、性别等因素都不会影响员工工作职位的获得。为了让新来者熟悉这种快节奏的环境，公司举行各种“轮流”计划，让来自各部门的员工在一起集中研究提高技术；而对人才的任用、选拔，通用公司也实行着发挥本人才能的适位原则。这种配置方式就是其企业文化影响的结果。四、组织文化能够为企业用人创造良好的环境由于企业组织文化与人力资源开发在目标上具有趋同性，所以两者能够相互影响和促进。人力资源开发的目标任务是吸纳、保留、激励、开发企业所需要的高素质的人力资源。企业组织文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作的精神文明文化基础，同时又为企业培育高素质的职工队伍创造了一个良好的环境氛围。企业组织文化是造就人、培养人的文化。有什么样的文化，必然会有什么样的企业，就会有什么样的员工队伍。一个企业如果没有自己的文化，则这个企业很难持久生存下去。反之，一个企业要创建自己的文化，如果离开了有效的人力资源开发体系做后盾，则很难成功地拓展和演进。此外，人力资源的开发与管理也能促进企业组织文化建设上档次，达到更高的标准。一支高素质的员工队伍必定会拥有一个优秀的文化，并有力地推动企业组织文化的创新与发展。因此，两者是相互依赖又相互促进的。从多方面来看，企业组织文化对企业用人是有着突出作用的。良好的企业组织文化有助于人力资源的高效开发，从而从根本上促进企业的发展壮大。在实际工作中，将企业组织文化贯穿于招聘、培训、配置与考核等用人环节中，能够有效发挥企业发展的积极推动作用。总之，将企业组织文化与人力资源管理相结合，会使企业组织文化更具实际意义，使人力资源管理更加有效，最终提升企业的市场竞争力和潜能，实现企业的健康持续发展。