(二)要搞好责任成本控制

　　加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系.因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套措施确保实施.落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构.集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计.防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题.

　　三 质量控制

　　根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义,施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划,实施,检查和处置,进行施工质量目标的事前控制,[1]事中控制,和事后控制的系统过程.

　　1.工程项目的工程特点和施工的生产的特点.

　　⑴施工的一次性⑵工程的固定性和施工生产的流动性⑶产品的单件性⑷工程体形庞大⑸生产的预约性

　　2.施工质量控制的特点

　　⑴控制因素多

　　⑵控制难度大

　　⑶过程控制要求高

　　⑷终检局限大

　　工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查记录和认证记录

　　3.质量目标控制体系

　　(1)事前质量控制.即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键.它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程.

　　(2).事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制.

　　(3).事后质量控制它是指竣工验收控制,即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量控制,其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求,实现工程项目的.移交与清算.

　　它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制

　　四 建筑工程质量的影响因素

　　目前,影响建筑工程质量的主要因素共有五点:

　　人(Man),是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低理论、技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目的质量水平.

　　环境(Environment),包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且复杂多变.

　　方法(Method),包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制,会直接影响工程项目三大目标的实现.

　　材料(Material),包括原材料、成品、半成品、构配件等,是工程项目施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础.

　　机械(Machine),是工程实施机械化的重要物质基础,对工程质量和进度都会有影响.

　　五 建设工程质量控制对策

　　质量管理中把控不严,主要材料、设备不合格主体所用的材料对建筑工程质量的影响非常大,如果不合格的主要材料能够进入建筑市场,而在验收时又轻易过关,便会造成非常大的危害."只对来样负责"的现象比较多.

　　1.砂、砂浆

　　砂是组成建筑物主体的一种非常重要材料,而且具有质量问题最多,影响因素最复杂的特点.受原材料质量、配比、称量、工艺、养护条件等许多因素影响.然而最为重要的就是由于现场监督不严,没有严格按试验室所提供的配合比进行施工,技术水平低,质量意识差,有意地偷工减料,造成混凝土及砂浆的强度不足.

　　在验收的时候所用的试块一般是由施工单位制备,并自行送到实验室进行试验.因此存在试块弄虚作假,出现有特别加料,甚至是购买试块等虚假现象,使送检的试块与实际工程的质量差别非常大.由于送检的试块大多数质量都比较好,验收时就自然很容易通过.

　　2.钢筋质量差

　　这已经是一个老生常谈的问题了.个别钢筋母材的质量非常差,其中从钢筋的焊件上所体现的问题最多,如:

　　对大直径钢筋进行闪光对焊和电渣压力焊时,如果操作时对于电流和所产生的电熔程度的掌握不够准确,就会造成焊件的质量问题.