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电信企业战略成本管理初探的论文(第2页)

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  (六)精确的销售预测和良好的定价策略。尤其是在目前电信市场恶性竞争的环境下,通过更好的对产品套餐的销售趋势的分析预测,通过对竞争对手定价策略的研究,能更好的采取应对措施,既避免过高的定价流失价格敏感客户群,又可避免过低的价格降低企业的盈利空间,带来市场的负面影响。

  (七)客户管理。砍掉两类客户:亏损客户、不诚信客户。成本表面上与客户无关,但如果不重视客户管理,将因为服务无差别化,使得优质客户太少,“垃圾”客户过多,提高服务成本。

  (八)改进业务流程,降低库存。作为一个劳、资配合得相当好的企业来说,提高员工的工作效率,将比裁员更具远见,也更具效果。在采购新材料和新设备之前,必须确信对现有的材料和设备已作了最大程度的利用。

  通过对战略成本管理的分析,可以看出,成本管控不仅仅是节约成本,更多的还在于“规划”成本,这不仅仅是财务部门的事,更多的在于企业的整体规划,通过市场、建设等部门的共同努力,从源头控制、从事中控制、从身边的细节来控制成本、管理成本。

  在现代企业中,成本节约等于利润,电信企业也不例外,通过对成本的有效管控,将有力提高企业的盈利能力,从而为企业的长足发展奠定坚实的基础。

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