4.充分的前期调研是创新的必要条件

　　毛泽东同志说：“没有调查就没有发言权”，调查是一切工作的基础和前提，合理化建议和意见必然是建立在充分调研的基础之上的。任何工作计划和行动方案都是全面了解现状的产物，只有通过认真的调研，收集大量详实的信息资料，进行科学的分析研究，摸清现状，总结经验教训，找出存在的问题和不足，才能利用所学知识和技能，发挥创造性，提出有针对性的高效解决问题的好办法。创新源于对“过去”对“常规”的突破，不了解“常规”的人虚无地指手画脚，不熟悉现状的人言论中也心理难安，没有调研，所做的一切工作也是徒劳，又怎么可能发现现状中的不足之处，怎么可能有所突破呢？

　　组织人事工作事事非小事，件件都涉及企业发展和员工切身利益。这就要求组织人事工作人员必须认真对待每项工作，要熟悉单位人事工作现状。在企业改革进程中，总会出现这样那样的问题，处理得好能很好地推动和促进企业的改革发展稳定，处理得不好就会阻碍企业前进的步伐。我们在做各项工作时要有一定的前瞻性，各岗位人员要对自己承担的业务工作做到了如指掌，要加强对组织、干部、人才、培训、劳资、信息等工作的调研，多与基层单位领导和业务工作人员进行沟通，了解基层单位的工作现状，找出存在的问题和不足，征求基层单位的意见和建议，合力搞好各项工作。

　　5.精细化管理是创新的关键

　　面对纷繁复杂的工作，从哪里开始我们的创新之路？我们要学习蚁毁堤坝的精神，要学习蚕食桑叶的智慧。“千里之堤毁于蚁穴，千里之行始于足下”，脚踏实地从现在做起，从眼前做起。再复杂的事情总能理出头绪，每一项工作都有很多细小的分支，就如同大树的枝干一样。只要我们迎难而上，逐个击破，总会攻克一道道难关。

　　汪中求先生在《细节决定成败》一书中论述了细节之于成败的伟大意义，“天下大事必做于细”，“1%的错误会带来100%的失败”，“伟大源于细节的积累”，“第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子”……现代管理务必注重细节，现代企业的成败取决于精细化管理的程度。人事人才工作同样要往精、细靠拢。也只有通过精细化的管理，才能将每项工作吃透消化、做实做强做专做特。精细化管理使创新落实到具体的每一个环节每一件小事，精细化管理是创新的关键。

　　综上所述，如果我们每一位组织人事工作人员都能严格要求自己，提高自我修养，与时俱进，解放思想，开动脑筋，积极地发挥能动性和创造性，就能使组织人事工作得到创新，任由时代进步有多快，环境变迁有多大，组织人事部门都能为企业前行保驾护航，让党委满意，让群众满意！