（七）租赁工具进退场求效。就目前各公司的项目管理模式而言，绝大多数工具都是从市场上租赁而来，租赁工具进退场的快慢直接影响约占整个项目租赁成本的5%--10%，因此项目部应制定严格机具租赁与清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市场占有很大份额的建筑企业都制定有很明确的机具使用措施，对所有的进场材料工具实行“两光政策”，东西进场后两天内必须用光，用完后两天内必须退光，合理利用材料，注意保护，减少浪费，降低损耗，使租赁效益达到最大化。
　　
　　四、考核兑现
　　
　　当一个项目实施完成后，最大的功臣应该属于全体管理人员，现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现，这样可以是这项管理制度走到更远，给公司长远发展提供一个良性发展的平台。
　　
　　五、总结
　　
　　施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本降低目标的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，严格成本否决，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，方能实现成本控制的目标。
　　
　　参考文献：
　　[1]王怀湘：《浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施》，载《林业科技情报》2005年第2期.
　　[2]冯勇康：《建筑企业如何降低施工项目成本》，载《科技情报开发与经济》，2004年第3期.
　　[3]王本军、王兰：《建筑施工企业如何进行成本控制》，载《东北水利水电》2004年第6期.
　　[4]乔万贵:《建筑施工企业降低工程成本之浅见》，载《山西经济管理干部学院学报》2001年第4期.
　　[5]汤景昭：《浅议降低建筑材料成本提高施工企业效益》，载《广东建材》2002年第7期.