在事前规划中，各方积极参与是确保计划合理执行的重要前提，建设方、施工单位以及设计单位都应该为施工进度计划的制定献计献策，从自身入手分析思考如何构建较为适宜合理的施工方案，分析相应施工规划中存在的不合理问题，逐步完善和优化施工进度计划。为了保障事前规划方案具备更强可行性，往往还需要充分考虑到现阶段存在的各个影响因素，重点了解后续市政工程施工建设中可能受到的干扰，进而予以预先打算，避免出现盲目设定施工进度计划的问题。在事前规划中，对于一些相对较为复杂，或者是比较苛刻的施工环节，需要预留一些时间，尤其是在后期施工阶段，更是需要预留时间，避免出现不可调控的因素。

　　2.2事中协调要点

　　市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。

　　另外，从施工中各类物资的调配方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避入场时间过早带来的现场混乱局面。

　　在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工。

　　2.3事后应对要点

　　在市政工程项目施工建设中，往往出现工程进度受影响的现象比较常见，这也就需要在问题出现后及时予以应对，力求形成更为理想的解决效果。比如在市政工程项目建设中容易出现一些工程变更现象，伴随着工程变更，势必也就会在工期方面有所影响，进度管理人员必然也就需要综合考虑该方面影响机制，在工程变更方案的制定中，能够从进度入手提出自身意见，避免因为该方面问题产生较为严重的工期延误。此外，如果在出现工期延误后需要借助于赶工期的手段，则需要加大管控力度，实时做好质量以及安全方面的管理，避免因为这些方面出现问题，对于施工进度造成更为严重威胁。

　　3、结束语

　　综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。

　　参考文献

　　[1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019(34):173-174.

　　[2]沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2019(33):139.

　　[3]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019(11):111-113.

　　[4]陈洪峰.关于市政工程施工现场管理问题的具体分析[J].科技经济导刊，2019,27(32):53-54.

　　[5]杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019(31):169-170.

　　[6]胡志礼.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].绿色环保建材，2019(10):49-50.