2.2加强对建筑工程施工管理的控制

　　建筑工程建设企业要不断加强对建筑项目建设管理的控制力。首先，要确定相应的施工管理评价指标，做到施工管理有章可依，掌握施工过程中现场管理的重点，建立一系列的科学的评价体系。同时明确建筑工程施工过程中的奖罚制度，对于施工现场管理不力的行为给予相应的惩罚，对于施工管理工作良好的给予奖励，并要充分考虑工期、成本等因素，将建筑工程管理协调工作做好。其次，提高对建筑项目工程管理的控制力，将工程管理真正落实到实处，避免工程管理形式化，对建筑项目建立实质性考核体系及相关制度。同时，在建筑项目的建设过程中，不能仅仅看重当前的项目的建设，还要注重对整个项目的管理把握，统筹规划，加强对整个项目的建设管理的控制，因此才能更好的促进建设单位长远的发展。

　　2.3提高安全施工管理的水平

　　建筑项目建设管理过程中，永远要把安全放在首位，不能因为赶工期，节约成本而减轻对安全的重视程度。在一系列建筑项目的建设过程中，企业各部门的领导者和管理者都不能忽视安全问题，要加强项目安全建设的管理，提高项目安全建设管理的程度。首先，在建筑项目建设过程中要时刻牢记安全管理内容，切实的保障项目建设人员的人身安全，对于项目建设过程中的不合理作业进行及时的改正和处理。其次，加强建设过程中安全管理程度，使安全建设的意识深入每一位建设人员，从而全面的提高项目建设人员的安全意识。在企业内部对项目建设工程人员进行定期的培训，提高其安全建设意识，从而将建筑项目事故扼杀在萌芽中。

　　3.结语

　　建筑项目建设施工管理对于建筑项目至关重要，随着我国建筑行业市场的不断拓展，建筑项目建设管理的重要性更该引起重视，因此要加强对建筑项目的建设管理。